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股權(quán)
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股權(quán)
平均課酬
30445
講師
320
視頻
316
課程
539
授課見證
963
孫松廷
股權(quán)
融資-風(fēng)險(xiǎn)投資的理論與實(shí)踐
投融資
客戶:淄博寶貝之家母嬰服務(wù)有限公司 地點(diǎn):山東省 - 淄博 時(shí)間:2015/6/10 0:00:00 項(xiàng)目簡(jiǎn)介:寶貝之家目前正在籌劃引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資和籌劃新三板掛牌。
孫斌
《如何建立合伙人制度》
合伙人
股權(quán)
設(shè)計(jì)
股權(quán)
激勵(lì)
公司治理
這些區(qū)片是2016年部分地方政府,機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)孫斌老師分享講座,《如何建立合伙人制度》包括內(nèi)部合伙人體系和外部合伙人體系,
朱耿洲
募
股權(quán)
投資是財(cái)富新貴的主要產(chǎn)生地-朱耿洲在西南財(cái)大私募
股權(quán)
班講學(xué)
投融資
私募
股權(quán)
投資是財(cái)富新貴的主要產(chǎn)生地-22日朱耿洲在西南財(cái)大私募
股權(quán)
班講學(xué)實(shí)錄 作者:蓉姿文章來源:本站原創(chuàng)更新時(shí)間:2011-10-24 17:07:29 “私募
劉華鵬
股權(quán)
眾籌如何退出?小心
股權(quán)
成了燙手山芋!
互聯(lián)網(wǎng)+
??眾籌股東如一盤散沙目前國(guó)內(nèi)的
股權(quán)
眾籌平臺(tái)多采用有限合伙企業(yè)作為眾籌股東投資項(xiàng)目的持股平臺(tái),按《合伙企業(yè)法》的規(guī)定,作為L(zhǎng)P的投資人可以轉(zhuǎn)讓所持有的股份而無須GP
薛中行
股權(quán)
激勵(lì)方案重于設(shè)計(jì)——反思伊利股份的
股權(quán)
激勵(lì)
公司治理
時(shí)間回到2008年,一直績(jī)優(yōu)的伊利股份突然發(fā)布了業(yè)績(jī)預(yù)虧公告,讓眾多股民措手不及,該股亦應(yīng)聲跌停。但當(dāng)年伊利的虧損既在意料之外,也在情理之中。我們先來看看當(dāng)時(shí)到底是
宏皓
私募
股權(quán)
基金之父——宏皓講私募
股權(quán)
投資操作實(shí)務(wù)
互聯(lián)網(wǎng)+
投融資
《2015中國(guó)PE/VC行業(yè)白皮書》數(shù)據(jù)顯示,2015年中國(guó)共有1314只私募
股權(quán)
基金完成募集,同比大增1.41倍。與此同時(shí),私募
股權(quán)
投資募集金額達(dá)到1177億美
薛中行
當(dāng)我們?cè)谡?span style="color:red;" >股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候,你容易把
股權(quán)
激勵(lì)這個(gè)概念和其他的概念相混淆嗎?
戰(zhàn)略管理
今天我們用中國(guó)
股權(quán)
激勵(lì)導(dǎo)師、上海經(jīng)邦集團(tuán)創(chuàng)始人薛中行博士的幾個(gè)例子來講解一下
股權(quán)
激勵(lì)與
股權(quán)
投資的區(qū)別。先打個(gè)比方,今天有一個(gè)A企業(yè),它注冊(cè)資本是500萬,它現(xiàn)在想把
臧其超
臧其超老師授新疆之邀講授《轉(zhuǎn)型資本頂層設(shè)計(jì)》
臧其超老師助理
臧其超
股權(quán)
在企業(yè)外部,與企業(yè)利益相關(guān)聯(lián)的群體,其核心是客戶,包括上游供應(yīng)商、下游渠道商及終端客戶,再就是競(jìng)爭(zhēng)者、投資者、及政府或 社會(huì)力量等,我們暫且把這些都?xì)w結(jié)為外部資源
薛中行
股權(quán)
激勵(lì)計(jì)劃刺激萬科業(yè)績(jī)與股價(jià)騰飛
公司治理
2005年的股改啟動(dòng)了中國(guó)有史以來漲幅最大的牛市,作為股改配套措施的
股權(quán)
激勵(lì)被賦予了完善公司治理并進(jìn)一步刺激業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的功能。在此背景下,一些優(yōu)秀的企業(yè)脫穎而出,深圳
張恒誠
【企業(yè)】創(chuàng)業(yè)公司
股權(quán)
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與分配
商業(yè)模式
未來投資的初創(chuàng)企業(yè)中參考實(shí)施:- 30%原始股根據(jù)能力和職務(wù)一次性分配,建議CEO拿到15%以上,產(chǎn)品,技術(shù)成員再根據(jù)資歷和能力分配- 30%期權(quán)池預(yù)留,由CEO統(tǒng)
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