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趙國(guó)軍培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算

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培訓(xùn)作為企業(yè)應(yīng)該貫徹的一項(xiàng)重要活動(dòng)應(yīng)該考慮其投入成本與產(chǎn)出，對(duì)于培訓(xùn)產(chǎn)出的評(píng)估將在本書(shū)第六章中詳細(xì)介紹。在此，我們僅對(duì)培訓(xùn)的投入成本進(jìn)行說(shuō)明。單次培訓(xùn)的成本項(xiàng)目表4

周茂源四個(gè)溝通技巧激發(fā)員工潛能之二

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3 工作環(huán)境同樣對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)有積極作用作為企業(yè)中的一份子，良好的工作環(huán)境同樣有助于員工們滿足領(lǐng)導(dǎo)者提出的目標(biāo)與發(fā)展方向?？死锼苟÷宀哒J(rèn)為，“每一個(gè)企業(yè)文化元素勢(shì)

趙國(guó)軍培訓(xùn)方法

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在設(shè)計(jì)培訓(xùn)教案時(shí)，講師需要考慮使用什么樣的培訓(xùn)方法能夠取得良好的培訓(xùn)效果。下面，我們給出了針對(duì)4種不同的學(xué)習(xí)類(lèi)型可以選擇的47種培訓(xùn)方法以供參考。表3－2：培訓(xùn)方法

閆偉激勵(lì)有法,留人有道—直線經(jīng)理如何激勵(lì)留住人才

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01:03.67 歡迎大家回到總裁在線課堂01:06.43 上節(jié)課和大家分享和交流了01:08.74 直線經(jīng)理如何用好人才01:11.03 這節(jié)課和大家分享和交流0

趙國(guó)軍空降兵初降民企如何做組織診斷？

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江南雨(20735)提問(wèn):空降兵初降民企如何做組織診斷？民營(yíng)企業(yè)引進(jìn)HR職業(yè)經(jīng)理人無(wú)外乎是為了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提升效率、贏利。作為空降研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售一體化企業(yè)

趙國(guó)軍領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目的“五化”原則

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德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所的一項(xiàng)研究顯示，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)最關(guān)注的人才管理策略和行動(dòng)。然而，只有4.3%的高管認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展較為有效。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展投入雖大，效果卻不盡

王興茂寶潔人力資源部的使命、定位與轉(zhuǎn)型

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寶潔人力資源部的使命、定位與轉(zhuǎn)型導(dǎo)讀：寶潔的人力資源在2000年前后開(kāi)始依照Ulrich最早期的四象限模型進(jìn)行實(shí)踐。十幾年后，寶潔人力資源部在延續(xù)原模型的基礎(chǔ)上也發(fā)

蓋烈夫《企業(yè)如何培育人才》系列2

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《企業(yè)如何培育人才》系列2二、企業(yè)引入教練技術(shù)老子早在公元前500年，就已經(jīng)作過(guò)很好地描述：知人者智，自知者明，勝人者有力，自勝者強(qiáng)！這句話用在企業(yè)教練領(lǐng)域，就是：

黃志偉人本管理-優(yōu)秀經(jīng)理的人力資源管理之道

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客戶：百課網(wǎng) 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳時(shí)間：2013/4/10 0:00:00 人本管理-優(yōu)秀經(jīng)理的人力資源管理之道

趙國(guó)軍擁抱獨(dú)一無(wú)二的星巴克文化

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閑暇午后，工作間隙，取一片幽雅安靜之地，舉一杯香氣濃郁的咖啡，摩挲著紙杯上綠色線條勾勒出的雙尾美人魚(yú)，時(shí)而與友人細(xì)語(yǔ)交談，時(shí)而沉思遐想。如此愜意舒適的體驗(yàn)，何處可以

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