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蓋烈夫
《非HR經(jīng)理的HR 管理》1
非人力
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《非HR經(jīng)理的HR管理》1一、鏟除“八論”，確立職責(zé)。
非人力
資源經(jīng)理是做好人力資源工作的“第一經(jīng)理”，因?yàn)樗麄冮L(zhǎng)期在經(jīng)營(yíng)管理的第一線，天天同員工打交道。他們對(duì)員工的
蓋烈夫
《企業(yè)如何留住人才》系列1
非人力
管理
《企業(yè)如何留住人才》系列1一、企業(yè)文化留人才核心價(jià)值觀；戰(zhàn)略發(fā)展觀；企業(yè)宗旨；戰(zhàn)略目標(biāo)；企業(yè)商魂；企業(yè)精神；企業(yè)雄心；發(fā)展途徑；指導(dǎo)方針；基本原則；企業(yè)愿景。
趙國(guó)軍
拐點(diǎn)到來，小米和雷軍的危與機(jī)
非人力
管理
題記：這是一篇杭州出差途中倉促而成的隨筆，發(fā)布后又刪了。內(nèi)心的糾結(jié)可想而知。畢竟，對(duì)于將近20年的老朋友來說，這篇文章是有刺激性，甚至有殺傷力的。但是，一夜之后，我
孫軍正
卓越的HR需要“四度”
非人力
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從現(xiàn)代人力資源管理的定位和功能看，我以為，卓越的HR必須具備“四度”，有了四度，人力資源管理才能真正發(fā)揮戰(zhàn)略作用，人力資源也才能真正成為公司發(fā)展的核心資源。 首先，
陳馨賢
人力資源管理之員工激勵(lì)方法 陳馨賢
非人力
管理
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素。激勵(lì)是人力資源管理的重要內(nèi)容，它是現(xiàn)代人力資源管理中最重要、最基本的職能，也是以人為本的管理中的核心問題
趙銀燕
目標(biāo)與績(jī)效加分：
非人力
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客戶：成都三國(guó)機(jī)械電子有限公司 地點(diǎn)：四川省 - 成都 時(shí)間：2014/9/20 0:00:00 目的與績(jī)效加分： 1、目標(biāo)：是個(gè)遠(yuǎn)景；長(zhǎng)期的目標(biāo)應(yīng)該是可鼓勵(lì)和推動(dòng)
趙國(guó)軍
害怕成功的人
非人力
管理
十來歲時(shí)，有陣子迷上了書法，沒事就坐著練毛筆字。我知道自己并無寫字的天分，只是一橫一豎寫得平直中正都讓自己開心。有天正練著，一位長(zhǎng)輩拿著報(bào)紙經(jīng)過身邊，上面剛好發(fā)表了
蓋烈夫
《企業(yè)如何使用人才》系列2
非人力
管理
《企業(yè)如何使用人才》系列2二、企業(yè)用人的制度化（一）制度至上的原則（二）合理配置的原則（三）因事用人的原則（四）因崗用人的原則（五）分權(quán)授權(quán)的原則（六）參與管理的原
趙國(guó)軍
三個(gè)小故事，把領(lǐng)導(dǎo)力講透了！
非人力
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領(lǐng)導(dǎo)力首先不是品質(zhì)，不是技能，不是魅力，不是影響力，而是——責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)力首先是責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)者首先是承擔(dān)責(zé)任的人。承擔(dān)責(zé)任，這是領(lǐng)導(dǎo)力的第一條黃金法則。領(lǐng)導(dǎo)力不是職位著
趙國(guó)軍
企業(yè)創(chuàng)新，因人而異
非人力
管理
在《創(chuàng)新者的解答》這本經(jīng)典著作中，創(chuàng)新管理大師克里斯滕森給出一個(gè)看似矛盾，實(shí)則合理的結(jié)論：良好的管理導(dǎo)致了企業(yè)的衰敗，往日的成績(jī)成了創(chuàng)新的絆腳石。從某種程度上說，創(chuàng)
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