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班組建設
平均課酬
22268
講師
41
視頻
18
課程
121
授課見證
220
童暉
金牌班組長之
班組建設
篇
生產管理
一、
班組建設
1、 認識班組團隊 ? 1．什么是團隊 ? 2．為何要建立團隊? ? 3．團隊的三種類型 ? 4．團隊的三個作用 ? 5．成功團隊的特點 2、 班組團
劉軍
精益
班組建設
實戰(zhàn)智慧
生產管理
一、精益生產概念 1．精益生產釋義 2. 精益生產的發(fā)展歷程 3. 精益生產系統(tǒng)圖 4. 精益生產的目標 5. 精益生產追求的終極目標 6. 精益生產理念 7. 精
胡一夫
《
班組建設
與管理》
溝通技巧
培訓背景： 班組雖小，關乎質量、成本、交期和安全。
班組建設
與管理——更是提升企業(yè)競爭力、是實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理的客觀要求和前提。只有
班組建設
的水平和人員素質提高了，企
王延臣
打造高績效的團隊
團隊建設
班組長
6s
班組建設
本課程旨在提高班組長團隊管理能力，理清正確的管理思路，解決團隊建設中的困難問題，提高其團隊執(zhí)行績效。 豐富的案例分析、大量的現(xiàn)場實景是本課程的特色。 培訓對象Ap
王延臣
創(chuàng)新班組管理 激發(fā)基層活力
生產管理
班組長
6s
班組建設
五型班組
細數(shù)近年來企業(yè)經營管控的重點：從戰(zhàn)略到文化，從領導力到執(zhí)行力，從細節(jié)為王到精益管理。但是最終，在經歷了幾年的摸索與實踐，我們發(fā)現(xiàn)，無論多么睿智的管理思想，多么精妙
王延臣
金牌班組構建與班組精細化管理全面提升
精細化管理
班組長
6s
五型班組
班組建設
隨著市場競爭的加劇、微利時代的到來以及消費者消費層次和品味提升，對企業(yè)的產品質量、服務水平、成本控制等方面的要求越來越高、越來越嚴格。當前，國內企業(yè)中普遍存在制度
王延臣
班組精細化管理
現(xiàn)場管理
班組長
6s
精細化管理
班組建設
?隨著市場競爭的加劇、微利時代的到來以及消費者消費層次和品味提升，對企業(yè)的產品質量、服務水平、成本控制等方面的要求越來越高、越來越嚴格。當前，國內企業(yè)中普遍存在制度
李春林
六型
班組建設
——
班組建設
與文化落地
中層管理
???課程背景?班組是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略愿景及中長期發(fā)展目標的關鍵陣地；是落實企業(yè)文化的最終落腳點；是實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長的紐帶；是保持企業(yè)競爭力的有力保障；是全面提高
成永亮
“生命體”
班組建設
與發(fā)展
創(chuàng)新管理
戰(zhàn)略管理
成永亮老師最新資料，請保密，保護知識產權 “生命體”
班組建設
與發(fā)展課程大綱 講師：成永亮 智慧能源、跨區(qū)電網輸送、清潔發(fā)電、分布式電源、能源路由器、柔性交流輸電、
激發(fā)基層團隊動能-打造高績效團隊共創(chuàng)
中層管理
團隊建設
領導力
人力資源
心理學家
激發(fā)基層團隊動能-打造高績效團隊共創(chuàng)課程大綱 一、課程背景與目標 1. 背景介紹 - 概述世界五百強企業(yè)及杭州新老六小龍企業(yè)的成功經驗。 - 強調基層團隊在企業(yè)成
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