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班組長

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關(guān)鍵詞班組長

平均課酬 20725

講師 208

視頻 104

課程 509

授課見證 1000

許英超 ?明日倍增班組績效管理現(xiàn)狀與問題分析

案例教學(xué)分組競賽式學(xué)習(xí)微咨詢式落地培訓(xùn)班組建設(shè)班組長勝任力

為了提高班組管理水平，培育高素質(zhì)、高技能高績效員工隊(duì)伍，建設(shè)制度健全、創(chuàng)新力強(qiáng)、能打硬仗、業(yè)績突出的一流班組，國內(nèi)各大國企央企民企開始意識到一線基層員工的重要，班

莊永軍班組長管理角色認(rèn)知與溝通

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理溝通技巧執(zhí)行力生產(chǎn)管理

2018年7月受陽興造機(jī)（昆山）有限公司邀請，至企業(yè)進(jìn)行了為期2天的“班組長管理角色認(rèn)知與溝通”專項(xiàng)培訓(xùn)授課。通過管理認(rèn)知、責(zé)任勝于能力、現(xiàn)場管理、高效溝通、高效

趙楠班組建設(shè)的工作改善

班組建設(shè)班組長培訓(xùn)現(xiàn)場改善標(biāo)桿班組標(biāo)準(zhǔn)化管理

作為主管您是否遇到了這樣的問題？ 1．缺乏教導(dǎo)下屬的技能，團(tuán)隊(duì)中的多技能工培養(yǎng)遲遲得不到有效落實(shí)，自己永遠(yuǎn)只是一個(gè)優(yōu)秀的“運(yùn)動員”或者“消防員”。 2．員工技能檔

劉雪峰《電網(wǎng)中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理》

電網(wǎng)中層供電所長供電班組長供電員工

第一部分：理解組織動因，建立團(tuán)隊(duì)文化（3h）一、理解理論：組織行為學(xué)中的組織目標(biāo)與動因 1. 組織目標(biāo)：雙贏 2. 組織四大動因： 2 人 2 結(jié)構(gòu) 2 技術(shù)

趙楠班組長壓力管理

班組壓力管理

第一部分對壓力的認(rèn)識一、壓力的來源 1. 圖片及試題測試：你的壓力水平如何 2. 困擾我們的五大心病 3. 壓力的科學(xué)解釋 4. 良性壓力與負(fù)面壓力 5. 壓

左明軍五型班組建設(shè)及五型班組長勝任能力提升

五型班組班組班組管理班組建設(shè)管理能力

1責(zé)任勝于能力企業(yè)的員工兼有高度的責(zé)任感和優(yōu)秀的個(gè)人能力，那么他就會樂觀地迎接挑戰(zhàn)，樂意擔(dān)負(fù)起實(shí)現(xiàn)公司遠(yuǎn)景的責(zé)任。大綱備注在完善和提升個(gè)人素質(zhì)時(shí)，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)

劉發(fā)東班組長安全管理能力提升訓(xùn)練

班組長安全管理能力

引言：一切從觀念的轉(zhuǎn)變開始第一單元自我介紹的應(yīng)用與技巧訓(xùn)練 1. 自我介紹的目的與意義 2. 自我介紹內(nèi)涵與結(jié)構(gòu) 3. 自我介紹的基本模式 4. 自我介紹案

趙楠國企央企班組建設(shè)與班組長培訓(xùn)整體解決方案

班組建設(shè)班組長培訓(xùn)標(biāo)桿班組建設(shè)班組長系統(tǒng)能力提升

班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的、長期的、實(shí)效的企業(yè)夯基工程。班組建設(shè)不可能一蹴而就，需要一個(gè)長期反復(fù)深入的過程；班組建設(shè)不是領(lǐng)導(dǎo)或班組長某個(gè)人或某個(gè)部分的事兒，它需要企業(yè)全

唐文君 TWI一線班組長管理技能提升訓(xùn)練

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

TWI簡史：TWI產(chǎn)生于二戰(zhàn)時(shí)期的美國，由美國政府開發(fā)出來，用以培養(yǎng)被遠(yuǎn)送大洋彼岸作戰(zhàn)的士兵們。二戰(zhàn)后1950年，TWI培訓(xùn)課程被引進(jìn)日本，應(yīng)產(chǎn)業(yè)界的實(shí)際和需要它被

王萬億班組長的有效溝通

有效溝通

如何運(yùn)用有效的溝通技巧克服這些障礙？ 1. 怎樣有效的發(fā)送信息 l 決定何時(shí)發(fā)送信息時(shí)間是否恰當(dāng) 考慮接收者的情緒 l 決定何處發(fā)送信息地點(diǎn)是否合適是否需

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