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班組長(zhǎng)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞班組長(zhǎng)

平均課酬 20725

講師 208

視頻 104

課程 509

授課見證 1000

萬麟德新晉班組長(zhǎng)綜合領(lǐng)導(dǎo)力提升

班組長(zhǎng)培訓(xùn)

課程背景作為一個(gè)新晉班組長(zhǎng)，是否有感到迷惑的地方？作為一個(gè)新晉班組長(zhǎng)，最需要具備什么樣的素質(zhì)和能力？作為一個(gè)新晉班組長(zhǎng)，如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力？作為

樓曉蓉金牌班組長(zhǎng)

現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)管理

現(xiàn)場(chǎng)一線主管、班組長(zhǎng)在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。制造企業(yè)的各項(xiàng)管理，大都以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)并且通過現(xiàn)場(chǎng)來實(shí)現(xiàn)。作為

鄧家飛一線主管的設(shè)備管理技能提升訓(xùn)練（TPM-自主保全）

TPM-自主保全 TPM 設(shè)備管理生產(chǎn)管理班組長(zhǎng)技能提升

一、課程背景：企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境很大程度上取決于內(nèi)外環(huán)境的變化。特別是直接承擔(dān)生產(chǎn)功能的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，除了多品種、短交貨期、高品質(zhì)外，還要努力滿足生產(chǎn)效率、成本等經(jīng)營性

胡既白班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一、班組管理者的角色認(rèn)知-----做好企業(yè)的兵頭將尾 1、班組長(zhǎng)管理層的重要性---企業(yè)生產(chǎn)一線的真正指揮官 2、班組管理者是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營者替身-----從雇傭

趙楠加強(qiáng)班組“五化”建設(shè)，提升班組建設(shè)水平

執(zhí)行力班組建設(shè)精益生產(chǎn)班組長(zhǎng)勝任力班組改善與教導(dǎo)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，抓好班組建設(shè)直接關(guān)系企業(yè)的安全和效益。而班組文化建設(shè)是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。加強(qiáng)班組文化建設(shè)，培育班組精神，形成共同愿景，激發(fā)員工斗志，規(guī)范班組員

王永存 TWI - 班長(zhǎng)才能建設(shè)

班組長(zhǎng)twi 主管培養(yǎng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)

【課程背景】企業(yè)基層管理者的瓶頸----“三無”的困惑從上向下看---無能：班組長(zhǎng) 能力不足，不能起到承上的作用！從下向上看---無奈：?jiǎn)T工總認(rèn)為班組長(zhǎng)不

趙亮管理從班組長(zhǎng)開始

生產(chǎn)管理班組長(zhǎng)

21世紀(jì)中國已成為世界的生產(chǎn)制造中心，但隨著世界經(jīng)濟(jì)的萎靡不振以及企業(yè)微利時(shí)代的來臨，生產(chǎn)制造型企業(yè)被推到了從未有過的“危機(jī)關(guān)頭”?！案哔|(zhì)量、低成本、快交期”成了

賀安波 ?《優(yōu)秀的班組長(zhǎng)管理》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)人力資源中層管理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

課程背景：作為制造企業(yè)最基本的管理組織，班組長(zhǎng)的管理技能被賦予更加重要的責(zé)任與要求，然而，從基層員工提拔的班組長(zhǎng)面臨各種管理挑戰(zhàn)，管理一線的干部，如何將其管理潛質(zhì)

許英超七型班組建設(shè)之班組長(zhǎng)綜合能力提升

團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力精益生產(chǎn)

授課方法： 40%講授+20%案例+20%討論+20%演練課程內(nèi)容：第一章：班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知和角色意識(shí) 現(xiàn)場(chǎng)管理的問題困惑案例分析：忙碌的小馬班組長(zhǎng)片面的

張燕煌《金牌班組長(zhǎng)管理》培訓(xùn)

班組長(zhǎng)管理

1、工作交接 2、高效率早會(huì) 3、生產(chǎn)確認(rèn) 4、品質(zhì)巡查及記錄確認(rèn) 5、4M1E變化點(diǎn)把握 6、預(yù)見性地主動(dòng)對(duì)應(yīng) 7、交流、聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào) 8、報(bào)表填寫 9、當(dāng)日工作

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