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twi講師課程
孫維奇
TWI教育訓(xùn)練--工作改善（JM）
現(xiàn)場管理
課程大綱：18小時（包括課后現(xiàn)場實地演練輔導(dǎo)）一、TWI--JR-工作關(guān)系復(fù)習(xí)二、TWI—JM--工作改善1、督導(dǎo)人員與改善2、改善實例分享3、案例檢討--作業(yè)形態(tài)
孫維奇
TWI教育訓(xùn)練--工作關(guān)系（JR）
生產(chǎn)管理
課程大綱：18小時（包括課后現(xiàn)場實地演練輔導(dǎo)）一、TWI--JI-工作教導(dǎo)復(fù)習(xí)二、TWI—JR--工作關(guān)系1、一線主管角色轉(zhuǎn)換2、一線主管影響力培養(yǎng)3、一線主管的情
孫維奇
TWI教育訓(xùn)練--工作教導(dǎo)（JI）
生產(chǎn)管理
課程大綱：18小時（包括課后現(xiàn)場實地演練輔導(dǎo)）一、TWI背景1、TWI是什么2、何為督導(dǎo)人員3、督導(dǎo)人員必備的五種條件4、督導(dǎo)人員工作說明對象二、TWI—JI--工
杜俊凱
TWI-JR工作關(guān)系
現(xiàn)場管理
第一天1. TWI沿革簡介及課程介紹2. 一線主管的含義3. 一線主管必備的5個條件4. 與善用部下有關(guān)的一線主管的問題5. 一線主管的責(zé)任圖6. 建立良好人際關(guān)系
杜俊凱
TWI-JI工作指導(dǎo)
現(xiàn)場管理
開場：相互介紹、課程介紹第一天：1、訓(xùn)練指導(dǎo)員與學(xué)員自我介紹2、TWI沿革簡介及課程介紹3、一線主管的含義4、生產(chǎn)與問題5、一線主管必備的5個條件6、訓(xùn)練的必要性7
衛(wèi)翔
TWI——督導(dǎo)人員訓(xùn)練
門店管理
第一章：工作教導(dǎo)篇1.現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的問題2.工作教導(dǎo)5W1H3.工作教導(dǎo)準(zhǔn)備4.工作教導(dǎo)四階段5.工作教導(dǎo)注意點第二章：工作改善篇1.工作改善的重要性2.督導(dǎo)與改善
尹玉軍
TWI一線主管培訓(xùn)
生產(chǎn)管理
產(chǎn)生背景：二戰(zhàn)時，由美國的技術(shù)人員開發(fā)并普及的一種訓(xùn)練方式，后導(dǎo)入日本，在生產(chǎn)部門、服務(wù)部門以及其它部門活用。WTI 訓(xùn)練的根本理念： Ⅰ、尊重人性，承認(rèn)每個人存在
李豐杰
TWI培訓(xùn)-生產(chǎn)現(xiàn)場一線主管管理技能提升
生產(chǎn)管理
第一天1.序言1）什么是一線主管2）一線主管的角色認(rèn)知3）管理者必備的2種知識，3個技能工作的知識 、職責(zé)的知識 、改善的技能 –JM、管理人的技能 –JR、指導(dǎo)的
從 “散沙” 到 “利刃”：破解團(tuán)隊管理困局的密鑰
團(tuán)隊建設(shè)
中層管理
團(tuán)隊管理
績效管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)管理的江湖中，常常上演著這樣的 “錯位大戲”：高層如孤獨的掌舵者，在迷霧中艱難抉擇；中層似迷途的羔羊，盲目執(zhí)行卻摸不清方向；基層像沉默的齒輪，麻木運(yùn)轉(zhuǎn)卻不知
面向流程Owner的流程管理和變革管理
流程owner
流程管理
變革管理
【課程背景】 很多企業(yè)經(jīng)常遇到以下情況： ? 戰(zhàn)略很清晰，卻總落不了地 ? “能人”一走，公司癱瘓，個人英雄無法變成組織的能力 ? 過度依賴“老板”，離開老板組織
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