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精益生產(chǎn)專家、六西格瑪黑帶

精益生產(chǎn)質(zhì)量管理機械

天津 50 ~ 60 歲

精益生產(chǎn)沙盤訓練價值流模擬訓練 5S及目視化實戰(zhàn)訓練 TPM實戰(zhàn)訓練標準作業(yè)模擬訓練杰出班組長訓練營 TWI-JI工作指導 TWI-JM工作改善 TWI-JR工作關系

¥20000 元/天: 參考價格

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資深精益生產(chǎn)專家
美國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶
日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會TWI認證講師
豐田MIC生產(chǎn)性研究所受訓TPS

從事制造業(yè)近20年，曾擔任生產(chǎn)及研發(fā)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等職務，專注于現(xiàn)場改善、品質(zhì)提升、效率提升、生產(chǎn)管理涉及的行業(yè)包括機加工、鍛鑄造、涂裝、電子、塑膠、裝配等。
從事咨詢業(yè)近10年，曾在數(shù)家知名咨詢集團擔任高級咨詢顧問、項目總監(jiān)、首席顧問等職務，專注于精益生產(chǎn)的推行及各種現(xiàn)場改善項目。

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[杜俊凱]豐田持續(xù)改善的秘籍: 第一講：持續(xù)改善打造的是什么 1. 當前主流的管理思維 2. 引進先進的管理模式 3. 學習豐田管理的難點 4. 豐田管理的出發(fā)點 5. 自我調(diào)整和改進能力 6. 自我調(diào)整要如何實施7. 如何讓個體步調(diào)一致第二講：持續(xù)改善如何支撐引領 1. 我們現(xiàn)在如何實施改善 2. 改善背后支撐的理念 3. 成本及收益分析觀點4. 變化挑戰(zhàn)選擇的思考第三講：豐田改善方法有何不同 1. 我們需要做什么 2.; 2019-08-19

[杜俊凱]TWI-JR工作關系: 第一天1. TWI沿革簡介及課程介紹2. 一線主管的含義3. 一線主管必備的5個條件4. 與善用部下有關的一線主管的問題5. 一線主管的責任圖6. 建立良好人際關系的基本要訣7. 個人差異形成圖8. 案例：李明的故事；4階段法的導入9. 問題的定義，發(fā)生的類型及狀態(tài)的把握10. 卡片的分發(fā)及說明11. 4階段法及4大基本要訣解釋12. 掌握事實的實例（第1階段）案例：張強的故事13. 掌握想法與心; 2015-04-29

[杜俊凱]消除八大浪費的利器: 開場：相互介紹、課程介紹一、精益的基本理念精益的理念方式1. 經(jīng)營的理念2. 成本的理念3. 制造的理念4. 生產(chǎn)的方式二、八大浪費的講解精益的核心目標1. 對浪費的認知2. 八大浪費由來3. 八大浪費解讀4. 如何識別浪費5. 如何消除浪費6. 如何分析問題三、浪費的沙盤演練標準作業(yè)是核心1. 沙盤規(guī)則的介紹2. 沙盤演練第一輪3. 小組討論改進措施4. 沙盤演練; 2015-04-29

[杜俊凱]PMC生產(chǎn)計劃與物料控制: 開場：相互介紹、課程介紹第一講：管理現(xiàn)狀1. 定義的兩項內(nèi)容2. 管理任務和目標3. 組織結(jié)構(gòu)的建議4. 面臨的現(xiàn)狀問題第二講：生產(chǎn)現(xiàn)狀1. 生產(chǎn)型態(tài)2. 生產(chǎn)分類3. 主要區(qū)別4. 產(chǎn)銷協(xié)同第三講：計劃和排程1. 計劃管理2. 日程計劃3. 計劃層次4. 途程安排5. 生產(chǎn)排程沙盤模擬第一輪第四講：精益的方式1. 基本方針2. 計劃特征3. 計劃過程4. 決定順; 2015-04-29

[杜俊凱]TWI-JI工作指導: 開場：相互介紹、課程介紹第一天：1、訓練指導員與學員自我介紹2、TWI沿革簡介及課程介紹3、一線主管的含義4、生產(chǎn)與問題5、一線主管必備的5個條件6、訓練的必要性7、不完善的指導方法示范8、正確的指導方法示范9、四階段法的確立10、卡片分發(fā)與說明11、學員演練112、對學員演練1的點評13、工作分解的導入14、打燈頭結(jié)的作業(yè)分解15、學員演練的作業(yè)分解16、主要步驟及要點的說明17、作業(yè)分解自問法; 2015-04-29

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