開場：相互介紹、課程介紹

第一天：

1、訓練指導員與學員自我介紹

2、TWI沿革簡介及課程介紹

3、一線主管的含義

4、生產與問題

5、一線主管必備的5個條件

6、訓練的必要性

7、不完善的指導方法示范

8、正確的指導方法示范

9、四階段法的確立

10、卡片分發(fā)與說明

11、學員演練1

12、對學員演練1的點評

13、工作分解的導入

14、打燈頭結的作業(yè)分解

15、學員演練的作業(yè)分解

16、主要步驟及要點的說明

17、作業(yè)分解自問法的練習

18、作業(yè)分解的實習

19、作業(yè)分解的總結

20、兩個準備事項與演練的說明

21、訓練預定表的制定方法

22、訓練預定表的練習

第二天

1、前一天的內容復習

2、訓練預定表的發(fā)表

3、學員指導方法的分組演練

4、學員演練中的作業(yè)分解的分享

5、演練小結

6、特殊指導方法

7、學員感想和總結（怎樣開展和推動TWI）