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績(jī)效，考核講師課程
何臘柏
績(jī)效之道——讓考核一錘定音
績(jī)效，考核
1、關(guān)于績(jī)效考核的四個(gè)基本判斷： ? 績(jī)效考核——形成管理閉合和推動(dòng)管理邁上新臺(tái)階的一錘之功 ? 績(jī)效考核——驅(qū)動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)提升組織管理效率不可或缺的動(dòng)力 ? 績(jī)效
趙國(guó)軍
2017年績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
人力資源
項(xiàng)目管理
薪酬管理
績(jī)效管理
非人力管理
趙國(guó)軍—水木知行績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 一、課程信息： 課程名稱：績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 開課時(shí)間：3月9-10日 4月22-23日 5月25-26日 7月29-30日
胡浩
目標(biāo)管理與績(jī)效考核
目標(biāo)管理
績(jī)效考核
課程特色： 本課程采用淺顯易懂的方式，輔以案例、互動(dòng)等講授企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效考核，實(shí)戰(zhàn)性的讓企業(yè)學(xué)員掌握目標(biāo)制定與分解方法、績(jī)效考核的方法及應(yīng)用，且本課程針對(duì)企業(yè)
梅博
卓越的績(jī)效管理
績(jī)效
績(jī)效考核
績(jī)效管理
課程內(nèi)容 一、全面認(rèn)識(shí)績(jī)效管理 什么是績(jī)效？ 什么是管理？ 如何建立卓越績(jī)效體系？ 二、績(jī)效目標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解 什么是績(jī)效目標(biāo)？ 如何建立企業(yè)級(jí)KPI？ 企業(yè)級(jí)KP
陳秋
企業(yè)績(jī)效體系設(shè)計(jì)與實(shí)施方略
人力資源
績(jī)效管理
績(jī)效考核
考核體系
企業(yè)績(jī)效體系設(shè)計(jì)與實(shí)施方略 ——績(jī)效落地的有力保障 一、【課程背景】---績(jī)效考核為什么越考越糊！ KPI、BSC考核技術(shù)傳入中國(guó)已多年，但相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，成功
鐘聲
如何有效實(shí)施績(jī)效考核
績(jī)效考核
績(jī)效面談
行動(dòng)計(jì)劃
課程大綱： 第一單元：為什么要進(jìn)行績(jī)效考核與面談 1.介紹培訓(xùn)目標(biāo) 2.研討：績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別 3.錄像分析：這個(gè)經(jīng)理的績(jī)效評(píng)估面談如何？ 4.績(jī)效考核與
李彬
盯住績(jī)效做管理——員工績(jī)效管理體系構(gòu)建與考核實(shí)操訓(xùn)練
績(jī)效
考核
績(jī)效管理
培訓(xùn)
李彬
【課程背景】 要激活整個(gè)隊(duì)伍，必須強(qiáng)化績(jī)效考核。 ——任正非（華為創(chuàng)始人兼總裁） 績(jī)效管理是建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密。 ——Jack·Wel
劉芳
目標(biāo)管理與績(jī)效考核技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
中層管理
【課程大綱】 第一單元 基于戰(zhàn)略的目標(biāo)設(shè)立分解與量化技術(shù) 案例分享：索尼的績(jī)效主義，公牛隊(duì)如何考核羅德曼？ 學(xué)員討論：如何理解目標(biāo)管理的成功標(biāo)準(zhǔn)? n 最低境界：
劉金平
績(jī)效考核綁架了組織活力怎么辦？
心贏銷
奶牛老師
客力網(wǎng)絡(luò)
績(jī)效考核
組織活力
大家好，歡迎大家來到零導(dǎo)者精零精益售線上課堂，我是奶牛老師劉金平。今天跟大家分享的主題是績(jī)效考核如果綁架了我們整個(gè)組織的活力、企業(yè)的活力、門店的活力，怎么辦？為什
破解團(tuán)隊(duì)管理困局：如何打造戰(zhàn)無不勝的高績(jī)效隊(duì)伍？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
績(jī)效管理
戰(zhàn)略管理
溝通技巧
在企業(yè)管理的宏大版圖中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)始終占據(jù)著核心位置，堪稱企業(yè)發(fā)展的永恒課題。但團(tuán)隊(duì)管理的艱難之處在于，影響團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的因素并非一成不變，而是如同不斷變化的變量，使得
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