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精細(xì)管理講師課程
陳光揚(yáng)
品牌文化塑造&團(tuán)隊
精細(xì)管理
團(tuán)隊文化
領(lǐng)導(dǎo)力
微商培訓(xùn)
【前言】 微商是大眾創(chuàng)業(yè)浪潮下催生的新型商業(yè)形態(tài)，2013年，借助互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口極速爆發(fā)。但隨著團(tuán)隊迅速壯大，領(lǐng)導(dǎo)人管理經(jīng)驗的不足和思維的滯后漸漸成為團(tuán)隊發(fā)展最大的
陳曉亮
精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)
精益生產(chǎn)
精益管理
精益生產(chǎn)管理
精細(xì)管理
精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程背景 精益生產(chǎn)管理應(yīng)該是制造型企業(yè)當(dāng)前贏取市場的理想選擇。本課程通過一整套精益改進(jìn)方法論，應(yīng)用強(qiáng)有力的精益改進(jìn)工具，幫助企業(yè)逐步消除生產(chǎn)運(yùn)營中
段傳斌
三星高照 兩手到位 ——房地產(chǎn)
精細(xì)管理
之設(shè)計管理
設(shè)計管理
【課程背景】 建筑工程的80%成本在設(shè)計階段就已經(jīng)形成，一個充分照顧目標(biāo)客戶群需求的戶型設(shè)計不僅能極大地促進(jìn)銷售，更能令產(chǎn)品售價增加5％以上，規(guī)劃解決盈利模式，單
段傳斌
從戰(zhàn)略到執(zhí)行，從結(jié)果到過程——房地產(chǎn)
精細(xì)管理
之計劃運(yùn)營管理
計劃運(yùn)營管理
課前秀 1. 跑車VS老爺車 2. 萬科VS順馳 第一講 百戰(zhàn)歸來思管理——企業(yè)將各項經(jīng)營活動納入統(tǒng)一的計劃進(jìn)行管理，并通過對計劃的制定、執(zhí)行、檢查和調(diào)整的全過程
段傳斌
三個代表細(xì)節(jié)致勝——房地產(chǎn)
精細(xì)管理
之工程項目管理
項目管理
三個代表 細(xì)節(jié)致勝——房地產(chǎn)
精細(xì)管理
系列之工程項目管理 【課程背景】 工程項目管理是房地產(chǎn)企業(yè)最基礎(chǔ)的管理 而工程項目管理的核心是質(zhì)量管理 面對項目管理人才奇缺(
段傳斌
好鋼用在刀刃上——房地產(chǎn)
精細(xì)管理
之全成本管理
精細(xì)化管理
好鋼用在刀刃上——房地產(chǎn)
精細(xì)管理
之全成本管理 【課程背景】 成本管理為什么會成為整個房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營管理中最重要的關(guān)注點(diǎn)之一？ 地價居高不下，房價不漲，政府限購，銀
田敬國
《王牌店長
精細(xì)管理
》廳店績效提升
中層管理
提升廳店綜合管理績效，廳店班組團(tuán)隊建設(shè)
陳毓慧
電力營銷服務(wù)
精細(xì)管理
執(zhí)行力提升訓(xùn)練營
執(zhí)行力
【課程大綱】： 第一章、管理者角色認(rèn)知（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練） 一、供電營銷服務(wù)管理框架 (一)、世界級客戶服務(wù)的基礎(chǔ) (二)、供電營銷
《水利工程的六項機(jī)制建設(shè)》
危險源動態(tài)辨識
風(fēng)險四色分級
監(jiān)測預(yù)警聯(lián)動
隱患排查治理
責(zé)任考核閉環(huán)
一、引言 （一）水利工程的重要性 （二）安全生產(chǎn)在水利工程中的意義 （三）六項機(jī)制建設(shè)的背景與必要性 二、水利安全生產(chǎn)六項機(jī)制概述 （一）查找機(jī)制 （二）研判機(jī)制
打破部門墻！九型人格 + 項目管理法助你高效跨部門協(xié)作
團(tuán)隊建設(shè)
溝通技巧
中層管理
心態(tài)培訓(xùn)
職業(yè)素養(yǎng)
在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中，類似這樣的場景并不少見：市場部熬夜打磨的營銷方案，因技術(shù)部資源調(diào)配問題無法按時上線；銷售部為促成訂單向客戶承諾的特殊功能，卻給研發(fā)團(tuán)隊帶來巨大
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