通過具體案例強化 “6S 與生產(chǎn)協(xié)同” 的邏輯,呼應調(diào)研中 “如何將 6S 成為工藝質(zhì)量提升及安全管理的有力抓手” 的核心需求。

精益管理底層邏輯的培訓：

替代什么：用 “問題 - 價值” 鏈替代 “要求 - 執(zhí)行” 模式

引導什么：

強調(diào) “公司要求” 設計互動討論：“如果工作環(huán)境雜亂，對你的影響是？” 引導員工自主關聯(lián) “找工具浪費時間”“安全隱患” 等切身痛點，再引出 6S 的 “效率提升、安全保障” 價值。