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資深管理咨詢師, 精益管理專家,《精益管理法》作者
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資深管理咨詢師, 精益管理專家,《精益管理法》作者

北京 40 ~ 50 歲
1、精益管理、精益生產(chǎn)的咨詢和培訓(xùn) 2、人力資源相關(guān)咨詢和培訓(xùn) 3、管理人員培養(yǎng)和系統(tǒng)化訓(xùn)戰(zhàn) 4、流程型組織建設(shè)、流程優(yōu)化的咨詢和培訓(xùn) 5、企業(yè)大學(xué)與培訓(xùn)體系建設(shè)咨詢與實(shí)戰(zhàn)
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董立杰簡介:
董立杰,資深實(shí)踐派管理咨詢師、精益咨詢師;寶武集團(tuán)、山能集團(tuán)、青島銀行等數(shù)十家世界五百強(qiáng)企業(yè)特聘顧問;《中國冶金報》《冶金管理》雜志專家?guī)斐蓡T;著有《精益管理法》《五略管理法》等書籍。董立杰在業(yè)內(nèi)人稱“五略先生”,又稱“管理界四哥”。
董立杰精于精益管理、流程型組織建設(shè)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)、管理人員系統(tǒng)化培訓(xùn)、人力資源管理等,著有《精益管理法》《五略管理法》等暢銷書籍。
董立杰深耕精益管理20余年,擁有寶武、華為、山能、山鋼、陜煤、海信、中國電信、青島銀行等多家知名跨國企業(yè)豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在鋼鐵冶金、水泥建材、能源資源等領(lǐng)域卓有建樹,形成了科學(xué)完備的精益管理理論體系、務(wù)實(shí)好用的精益管理實(shí)踐體系、高能高效的精益管理落地賦能體系。其善于將復(fù)雜的企業(yè)管理凝練為實(shí)用有效的“五略式”管理模式,已助推眾多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了管理革命和轉(zhuǎn)型升級。董立杰及其團(tuán)隊(duì)先后為300多家企業(yè)進(jìn)行了成功的管
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[董立杰]打造高效團(tuán)隊(duì)
模塊一 高效人才與高效團(tuán)隊(duì) 子課1: 企業(yè)的管理現(xiàn)象 子課2: 高效人才的責(zé)任階梯 子課3: 高效人才與上級相處的黃金法則 子課4: 團(tuán)隊(duì)和高效團(tuán)隊(duì) 子課5: 打造高效團(tuán)隊(duì)的步驟 模塊二 高效團(tuán)隊(duì)的修煉 子課1: 認(rèn)識管理 子課2: 學(xué)習(xí)型組織的修煉 子課3: 教練式領(lǐng)導(dǎo)工作方法 子課4: 團(tuán)隊(duì)文化的塑造 子課5: 團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)質(zhì):溝通 模塊三 高效團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng) 子課1: 團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ):培養(yǎng) 子
2025-07-20
[董立杰]制造企業(yè)降低管理費(fèi)用的六項(xiàng)修煉
模塊一 管理費(fèi)用知多少 子課1: 產(chǎn)品成本和管理成本分析 ? 產(chǎn)品成本的歸集 ? 產(chǎn)品成本的十六大費(fèi)用要素 ? 管理成本的分類 子課2: 制造企業(yè)管理費(fèi)用高企的原因 ? 制造企業(yè)管理費(fèi)用高企的原因分析 模塊二 降低管理費(fèi)用的六項(xiàng)修煉 子課1: 煉思想--創(chuàng)業(yè)思維 子課2: 煉組織--平臺化管理 子課3: 煉效率--流程變革 子課4: 煉內(nèi)功--精益運(yùn)營 子課5: 煉效能--管理人員訓(xùn)戰(zhàn) 子課6:
2025-07-20
[董立杰]培訓(xùn)課程:《精益管理的規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)路徑》
章節(jié)一:精益管理的核心原則 子課1: 企業(yè)的發(fā)展和精益管理變革 ? 企業(yè)的發(fā)展模型 ? 企業(yè)生命周期與管理變革的關(guān)系 子課2: 精益管理的核心原則 ? “關(guān)注效益”和“關(guān)注效率”原則 ? 制造企業(yè)精益管理成功的關(guān)鍵因素 n 章節(jié)二:精益管理的核心概念 子課3: 深度解析精益管理 ? 精益的概念 ? 精益管理、精益生產(chǎn)、精益運(yùn)營解析 子課4: 精益管理的縱橫關(guān)聯(lián) ? 精益管理的精髓與源泉 ? 精益
2025-07-20
[董立杰]營銷模式創(chuàng)新
第一部分 課程簡述 1 課程背景 營銷創(chuàng)新是我國企業(yè)與國際競爭環(huán)境接軌的必然結(jié)果,亦是企業(yè)在競爭中生存與發(fā)展的必要手段。國內(nèi)市場與國際市場的對接這直接導(dǎo)致我國企業(yè)競爭環(huán)境的改變和競爭對手的增強(qiáng)。而面對這一切,我國企業(yè)表現(xiàn)出諸多的劣勢,尤其是營銷觀念落后這一致命弱點(diǎn),使企業(yè)面對強(qiáng)大的競爭對手和高超的營銷手段不知所措。 還有一些企業(yè)體制的問題同樣表現(xiàn)出企業(yè)競爭力的弱勢。而要解決這些問題,則須從營銷
2019-05-05
[董立杰]管理模式創(chuàng)新:五略裝配式管理模式
第一部分 課程簡述 1 課程背景 管理是企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)發(fā)展的基石。創(chuàng)新,是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)步的原動力,是增強(qiáng)核心競爭能力,獲得跨越式發(fā)展,實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長的決定性因素。在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營環(huán)境急劇變化的復(fù)雜環(huán)境之中,企業(yè)管理者必須要把握管理創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢、新要求,不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新,把創(chuàng)新滲透于管理整個過程中。 要為員工發(fā)揮創(chuàng)造性才能搭設(shè)舞臺,使每個人都有機(jī)會成為創(chuàng)新者。要注重個性文化的培養(yǎng),創(chuàng)造獨(dú)
2019-05-05
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