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溝通管理講師課程
石林萍
石林萍《結(jié)構(gòu)化溝通》版權(quán)課
溝通
管理
領(lǐng)導(dǎo)力
跨部門溝通
情商
《結(jié)構(gòu)化溝通》 課程背景： 溝通能力看起來是外在的東西，而實(shí)際上是個人素質(zhì)的重要體現(xiàn)，它關(guān)系著一個人的知識、能力和品德。而在溝通中，我們是否存在這樣的困惑： l
吉麗穎
360度管理溝通
職場溝通
溝通技巧
溝通
管理溝通
培訓(xùn)大綱： 第一章 管理溝通對職場生存的重要意義 開篇案例：空難的根源 影響溝通的個人障礙分析 個人溝通能力測評 了解自己存在的溝通問題 影響溝通的組織障礙分析
郭旭華
精鷹計(jì)劃——打造九段管理高手
郭旭華
績效
溝通
管理
領(lǐng)導(dǎo)力
價格: 每期優(yōu)惠價 3800 元/人，管人篇+管事篇兩期共7600元/人； 包括授課費(fèi)、教材費(fèi)、服裝、點(diǎn)心等。 時間： 第28期管事篇：2019年12月20號——
江新安
《項(xiàng)目
溝通管理
與投標(biāo)談判》
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目
溝通管理
課時：12小時（2天） 前 言： 本課程以學(xué)員為主體，覆蓋項(xiàng)目管理各領(lǐng)域，將項(xiàng)目中的談判理論與實(shí)戰(zhàn)操作相結(jié)合，緊扣項(xiàng)目外部談判中的項(xiàng)目需求、技術(shù)交流、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)
林嘉瑩
有效溝通
溝通
管理
領(lǐng)導(dǎo)
教練
單元一 4P特質(zhì)溝通寶借 你想通過溝通了解對方的想法？ 你想知道如何有效溝通？ 你想更有效的進(jìn)行溝通嗎？ 現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得．德魯克提出了有效溝通的四個基本法則：
司馬林
魔力演說闖關(guān)之旅
演說管理
口才管理
溝通管理
談判管理
說服管理
練就渾厚之氣3大方法。 備彈的20大方略。 演講前的10大準(zhǔn)備。 演講開場5大技巧 登臺上場3定法則 導(dǎo)致緊張的5大根源 緩解緊張的4大心法 克服緊張的6寶。 聽
楊春霞
中層管理者的五項(xiàng)修煉
溝通管理
團(tuán)隊(duì)激勵
有效授權(quán)
工作計(jì)劃
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長，企業(yè)中層管理者是企業(yè)的中堅(jiān)和脊梁，高層與基層員工之間的紐帶、日常工作的管理者和生產(chǎn)活動的組織者，其重要性不容質(zhì)疑。企業(yè)要造
熊雄
《管理賦能特訓(xùn)營》
管理賦能
中高層管理能力提升
有效溝通
管理角色認(rèn)知
一、 課程大綱（最終大綱將根據(jù)最新企業(yè)需求或現(xiàn)場需要調(diào)整） 第一講 擊掌為盟導(dǎo)入篇 一、共創(chuàng)規(guī)則 1、主持引導(dǎo) 2、擊掌為盟 二、分組團(tuán)建 1、公投桌長和時間長老
劉英
組織
溝通管理
-卓有成效的溝通
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)管理
課程大綱（2天） 這不是一堂純粹淺層面單一性的溝通技巧課，而是一堂全方位專業(yè)深度解析溝通本質(zhì)，因果溝通與個人、外界、組織文化與變革、有效管理四大層面互動關(guān)系的系統(tǒng)
齊天陽
有效
溝通管理
溝通技巧
換位思考
管理之道
用人之道
情緒管理
本課程授課時間6小時，主要針對企業(yè)骨干員工、中層、高層管理者，通過本課程可以從溝通技巧、換位思考、管理之道、用人之道、情緒管理、向下溝通、平級溝通等方面有很大提升
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