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實戰(zhàn)管理專家
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實戰(zhàn)管理專家

江蘇,蘇州 30 ~ 40 歲
講師
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[吉麗穎]金牌面試官
課程大綱 【課程大綱】 一、結構化面試 1、 什么是結構化面試 2、 結構化面試的步驟與流程 3、 招聘3R原則在結構化面試中的具體體現(xiàn) 二、行為描述式面試技巧 1、 如何分辨什么是無效的信息 2、 如何通過提問得到有效信息 3、 如何確定信息的真實性 4、 如何保證對應征者做全面的了解 4、 如何避免行為描述面試法在實戰(zhàn)中的誤區(qū) 實戰(zhàn)演練：對照真實簡歷，現(xiàn)場實戰(zhàn)演練“行為面試” 三、面試試題設
2020-03-12
[吉麗穎]從校園人到職場人
課程大綱 第一章走進職場 1、什么是職場？ 2、什么是職業(yè)化？ 3、職業(yè)化的金字塔 4、就業(yè)形勢與職場危機 第二章 職業(yè)態(tài)度 1、老板思維 2、空杯心態(tài) 3、積極主動 4、承擔責任 5、努力工作，懂得感恩 第三章 角色轉換 1、個體導向向團隊導向轉變 2、性情導向職業(yè)導向轉變 3、由思想導向向行動導向轉變 4、成長導向向責任導向轉變 第四章角色定位 1、迅速了解職務 2、遵守公司規(guī)章制度和行業(yè)規(guī)
2020-03-12
[吉麗穎]門店人才的選育用留
第一章 店長必須掌握的人力資源管理常識 1. 人是公司的資產(chǎn) 2. 重視人事規(guī)章制度 3. 重視員工檔案管理 第二章 招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢？ 1. 招聘面試是店長必備的職業(yè)技能 2. 店長在招聘面試流程中的工作職能及注意事項 第三章 讓培訓為企業(yè)插上騰飛的翅膀 1. 終端店鋪新員工入職培訓手冊詳解 2. 建立實效的店鋪培訓體系，讓培訓效果最大化 第四章 讓績效考核成為企業(yè)的陽光工程 1
2017-02-24
[吉麗穎]MTP中層管理技能提升（版本二）
【課程大綱】 第一篇 管理認知 第一章 管理者角色轉換與職能 1、管理的意義 2、管理者如何轉換心態(tài) 3、管理者的角色定位（上司、下屬、同事） 4、管理者的職能 第二篇 工作管理 第二章 計劃制定與執(zhí)行 1、明確工作目標，掌握目標管理技能 2、工作計劃的要素 3、制定工作計劃的流程與步驟 4、計劃管理的PDCA循環(huán) 5、正確管理工作時間，提升計劃執(zhí)行力度 第三篇 人員管理
2017-02-24
[吉麗穎]企業(yè)招不到人的三大原因
從宏觀到微觀解析中國中小企業(yè)和微小企業(yè)招不到人的三個原因： 一、 人才結構性失衡導致的招人難 介紹我國人才結構性失衡的狀況與解決之道。 二、企業(yè)管理層的因素 1、企業(yè)管理層必須有正確的人才觀 2、企業(yè)管理層對招聘面試工作的認知與重視 3、雇主品牌 4、企業(yè)文化 三、招聘面試流程不夠嚴謹專業(yè) 介紹招聘面試中最容易犯的五個錯誤： 1、如何正確發(fā)布招聘廣告 2、如何有效通知候選人來面試 3、面試方法的
2017-02-24
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