企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長，企業(yè)中層管理者是企業(yè)的中堅和脊梁，高層與基層員工之間的紐帶、日常工作的管理者和生產(chǎn)活動的組織者，其重要性不容質(zhì)疑。企業(yè)要造就一個強大的公司，就要先打造強大的中層。

中層管理者往往是從組織中優(yōu)秀的個人貢獻者提升起來的，第一次擔(dān)任經(jīng)理要想獲得成功需要一個重大的轉(zhuǎn)變，例如：他們的工作成果不再是通過自己親自做去獲得，而是通過下屬和團隊努力獲得。實際情況是中層管理者從意識層面可能已經(jīng)敏銳地意識到這種必要的轉(zhuǎn)變，但從行為表現(xiàn)來看，還是需要在管理能力方面進行提升。

為了幫助領(lǐng)導(dǎo)者成功轉(zhuǎn)型，他們需要在溝通能力、團隊激勵、有效授權(quán)、工作計劃、團隊建設(shè)等五方面進行領(lǐng)導(dǎo)技能的提升。

本課程旨在:

◆提升中層管理者進行團隊管理必須具備的領(lǐng)導(dǎo)能力。

◆用行動學(xué)習(xí)的方式提升中層管理者在溝通、激勵、授權(quán)、計劃和團隊建設(shè)方面的能力。