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徐輝
跨部門溝通及
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跨部門
溝通
推動
中層培訓
【課程背景】 讓我們將手表的指針回撥到某年9月6日,成都的天氣宜人而清爽,對了,還有10分鐘就要上班了,我們匆匆的擠進電梯,又匆匆的指紋打卡,試著調(diào)整呼吸,揉了揉
李惟鈞
建設強勢企業(yè)品牌,
推動
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
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課程精要: 通過企業(yè)品牌建設,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、品牌和文化協(xié)同,
推動
企業(yè)成長和變革。 課程模塊: 模塊一:企業(yè)品牌ABC 企業(yè)品牌想要什么——企業(yè)品牌建設的為什么?如
王傳寶
在“一帶一路”倡議實施中
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中華文化“走出去”
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在“一帶一路”倡議實施中
推動
中華文化“走出去” 王傳寶 教授 0.5-1天 可根據(jù)客戶要求,調(diào)整課綱 培訓目標: 從怎么看,到怎么辦、怎么干?本課程分析什么是“一
何新云
Z-02 建設企業(yè)組織能力____
推動
企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)
績效管理
1. 企業(yè)經(jīng)營與組織的平衡 ? 理解企業(yè)經(jīng)營與組織之間的平衡關(guān)系是企業(yè)發(fā)展成功的必要條件 ? 經(jīng)營管理涉及的內(nèi)容 ? 組織管理涉及的內(nèi)容 ? 案例講述:寧波某廚具
劉光照
6S項目
推動
及目視化管理
6S
本人近年來走訪深圳、東莞、惠州、廣州、佛山五大城市,了解上百家推行5S、6S管理的企業(yè),但真正能做好,能將5S、6S的精髓發(fā)揮到極致的少之又少,能將5S、6S持續(xù)
講師網(wǎng)
Facebook聘請參議院銀行委員會主席前助手
推動
國會批準Libra
btoken邀請碼
bt交易所
邀請碼XXNPW7
挖礦邀請碼BC7GPAEG
Facebook聘請Mason Street Consulting的Susan Zook加入其游說團隊中,該團隊游說國會立法者批準其數(shù)字貨幣Libra。據(jù)悉,Su
蔣健才
推動
文化產(chǎn)業(yè)園建設,培育可持續(xù)發(fā)展文化企業(yè)
文化產(chǎn)業(yè)園
文化企業(yè)
可持續(xù)發(fā)展
課程價值 他山之石可以攻玉,通過解讀、分析不同文化產(chǎn)業(yè)園和文化企業(yè)成功和失敗案例,汲取成功經(jīng)驗,吸收失敗教訓,為
推動
文化產(chǎn)業(yè)園建設提供借鑒,從內(nèi)環(huán)境與外環(huán)境平衡、
員工總說你不懂人性?這堂領(lǐng)導力課或許能給你答案
團隊建設
中層管理
溝通技巧
執(zhí)行力
領(lǐng)導力
在企業(yè)日常管理中,許多管理者都會面臨類似的挑戰(zhàn):當員工違反規(guī)定依規(guī)處罰時,常聽到 “領(lǐng)導不懂人性” 的抱怨;精心設計的績效考核,也難以真正激發(fā)員工的工作積極性,員
AI時代管理者的角色定位-從業(yè)務高手到優(yōu)秀經(jīng)理共創(chuàng)
領(lǐng)導力
中層管理
人力資源
培訓師培訓
團隊管理
管理者的角色定位-從業(yè)務高手到優(yōu)秀經(jīng)理共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,從業(yè)務骨干轉(zhuǎn)型為優(yōu)秀的管理者是一個充滿挑戰(zhàn)的過程。本課程旨在幫助參與者理
破解團隊管理困局:如何打造戰(zhàn)無不勝的高績效隊伍?
團隊建設
團隊管理
績效管理
戰(zhàn)略管理
溝通技巧
在企業(yè)管理的宏大版圖中,團隊建設始終占據(jù)著核心位置,堪稱企業(yè)發(fā)展的永恒課題。但團隊管理的艱難之處在于,影響團隊成長的因素并非一成不變,而是如同不斷變化的變量,使得
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