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戰(zhàn)略轉型講師課程
陳竹友
互聯網+,企業(yè)
戰(zhàn)略轉型
互聯網+
戰(zhàn)略管理
互聯網
創(chuàng)新管理
馬云說:在機關槍面前,太極拳和形意拳是一樣的。 在互聯網這挺機關槍面前,所有的傳統(tǒng)企業(yè),無論以前多么優(yōu)秀、多么卓越、多么不可一世、多么鶴立雞群、多么于眾不同,最多
石澤杰
商業(yè)模式創(chuàng)新與開放式戰(zhàn)略(
戰(zhàn)略轉型
)
商業(yè)模式
互聯網+
戰(zhàn)略管理
公司治理
互聯網
一、商業(yè)模式創(chuàng)新勢在必行 1、企業(yè)競爭的三個階段 2、當今企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 3、企業(yè)的競爭誤區(qū) 4、企業(yè)未來究竟如何發(fā)展 二、商業(yè)模式診斷系統(tǒng) 1、您的企業(yè)是傳統(tǒng)經
呂軍
大型標桿企業(yè)
戰(zhàn)略轉型
與落地實施策略(互聯網呂軍)
互聯網營銷講師
互聯網呂軍
大型標桿企業(yè)
戰(zhàn)略轉型
與落地實施策略 主講:呂軍 課程背景: 第36次中國互聯網統(tǒng)計報告出臺,中國網民絕對數量與滲透率觸在天花板;消費互聯網背景下隨著BAT各自擴張
張長江
B2B企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與營銷
戰(zhàn)略轉型
(2天)
商業(yè)模式
工業(yè)品
第一單元 B2B企業(yè)面臨的時代變革 1、第四次工業(yè)革命-信息革命 2、信息時代的市場環(huán)境特征 3、知識資本日漸成為主導力量 4、【案例】知識資本駕馭金融資本 5、
王生輝
“互聯網+”
戰(zhàn)略轉型
與商業(yè)模式創(chuàng)新
互聯網+
國學管理
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
企業(yè)家
上篇:毀三觀,開腦洞 一、 探索“互聯網+”的本源 1、三大文明與第四次工業(yè)革命 2、“互聯網+”的本質和進程 3、“互聯網+”動力之源 u 新基礎設施:云、網、
樂載兵
大數據時代企業(yè)
戰(zhàn)略轉型
與升級
戰(zhàn)略管理
《大數據時代企業(yè)
戰(zhàn)略轉型
與升級》【引言】“這是一個變化的年代,當很多人還沒有搞懂PC互聯網的時候,移動互聯網來了,當很多人還沒弄懂移動互聯網,大數據來了。”馬云《2
白洪山
《企業(yè)
戰(zhàn)略轉型
與“變革領導力”提升》
領導力
提升戰(zhàn)略執(zhí)行力 打造動態(tài)組織 提升市場競爭力《企業(yè)
戰(zhàn)略轉型
與“變革領導力”提升》授課對象:面對
戰(zhàn)略轉型
、管理轉型的挑戰(zhàn),需要驅動轉型執(zhí)行力的高層決策者、高層管理者;
張長江
工業(yè)品企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與
戰(zhàn)略轉型
(2天)
商業(yè)模式
課程背景: 1993年,中國互聯網商業(yè)化元年。短短十幾年的時間里,依托互聯網技術構建的商業(yè)模式迅速的顛覆了諸多傳統(tǒng)行業(yè),曾經在工業(yè)化時代叱詫風云的傳統(tǒng)企業(yè)幾乎還沒有
出惠耕
新時期中小型企業(yè)
戰(zhàn)略轉型
與升級
戰(zhàn)略管理
課程大綱 第一模塊 中國民營企業(yè)為什么轉型與升級? (Why):戰(zhàn)略背景 【案例】中國民營企業(yè)慘遭破產倒閉的惡運說明了什么? 第一章 中國民營企業(yè)的挑戰(zhàn) 1,如何反
王若文
企業(yè)自行診斷分析與
戰(zhàn)略轉型
及系統(tǒng)變革
企業(yè)管理
課程大綱: 第一講:企業(yè)診斷的重要性(≥ 2天) 1、企業(yè)為什么要做診斷 2、國際國內的診斷發(fā)展趨勢 3、久病成醫(yī)的哲學 4、頭疼醫(yī)頭的弊端 5、分出輕重緩急 6、
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