馬云說(shuō)：在機(jī)關(guān)槍面前，太極拳和形意拳是一樣的。

    在互聯(lián)網(wǎng)這挺機(jī)關(guān)槍面前，所有的傳統(tǒng)企業(yè)，無(wú)論以前多么優(yōu)秀、多么卓越、多么不可一世、多么鶴立雞群、多么于眾不同，最多也只是個(gè)內(nèi)功深厚的“太極”或者“形意”高手，其結(jié)果都是一樣的。中國(guó)絕大多數(shù)的傳統(tǒng)企業(yè)，比得過(guò)格力嗎？比得過(guò)海爾嗎？比得過(guò)微軟或者諾基亞嗎？曾經(jīng)輝煌的他們，要么滅亡了，要么停滯了，要么不得不升級(jí)轉(zhuǎn)型了。

諾基亞說(shuō)：我們沒(méi)做錯(cuò)什么，可是我們輸了。

諾基亞的確沒(méi)做錯(cuò)什么？但他們沒(méi)做什么呢？――他們唯一做錯(cuò)的是：沒(méi)做互聯(lián)網(wǎng)+！

什么是互聯(lián)網(wǎng)+？

馬云說(shuō)：今天你們看不起、看不清、看不懂的，明天統(tǒng)統(tǒng)來(lái)不及！

總理說(shuō)：站在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口，順勢(shì)而為，才能有所作為。

本課程正是基于這股不可逆轉(zhuǎn)的互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)口，在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，用最權(quán)威的理論，最實(shí)戰(zhàn)的案例，最詳實(shí)的資料，最高效的工具，最淺顯易懂的語(yǔ)言，最前瞻性的視角，最系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略邏輯為傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型、升級(jí)和戰(zhàn)略重構(gòu)開(kāi)啟一道亮麗的風(fēng)景。

   在兩天的課程中，資深的戰(zhàn)略專家和權(quán)威的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略實(shí)踐者，將向?qū)W員企業(yè)全方位、系統(tǒng)、科學(xué)地解釋傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略升級(jí)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略重構(gòu)的權(quán)威理論和實(shí)戰(zhàn)方法，讓您的企業(yè)輕松地站在時(shí)代的風(fēng)口，涅磐重生，再造輝煌！

    二、學(xué)員收益

 兩天的課程中，您還可以學(xué)習(xí)到：

1. 學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)+最新的理論和發(fā)展趨勢(shì)

2. 如何讓傳統(tǒng)企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

3. 深入了解并全面把握互聯(lián)網(wǎng)+的核心本質(zhì)和商業(yè)格局

4. 培養(yǎng)并形成適應(yīng)于新商業(yè)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)思維

5. 學(xué)會(huì)并實(shí)踐互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式設(shè)計(jì)

6. 運(yùn)用創(chuàng)新的方法工具，完成傳統(tǒng)戰(zhàn)略重構(gòu)的“兩儀四象”

7.  縱深了解股權(quán)眾籌和投融資概念及理論方法

8.      迅速建立互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代高質(zhì)量的商業(yè)圈，開(kāi)啟企業(yè)IPO之路

    五、課程時(shí)間      

　　　兩天（12小時(shí)）

    六、課程大綱

     第一章：互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)口，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的三次致命打擊

        　 第一節(jié)，站在風(fēng)口，不是所有的豬都能飛起來(lái)

                會(huì)飛的豬：不是所有的豬都能飛起來(lái)

                程嬰的結(jié)局：選擇永遠(yuǎn)比努力更重要

                鳥(niǎo)類(lèi)的進(jìn)化史：最強(qiáng)大的不定是最能生存的

　　　第二節(jié)，“新常態(tài)”是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的第一次打擊

       　　　 傳統(tǒng)企業(yè)都是在“舊常態(tài)”環(huán)境下生存的企業(yè)

　　　　　“新常態(tài)”是對(duì)“舊常態(tài)”的否定

　　　　　“新常態(tài)”毀滅了哪五類(lèi)傳統(tǒng)企業(yè)的生存空間

　　　　　　去工業(yè)化時(shí)代的來(lái)臨，意味著什么？

        第三節(jié)，“自貿(mào)區(qū)”是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的第二次打擊

                “自貿(mào)區(qū)”不是傳統(tǒng)意義上的“特區(qū)”

                “自貿(mào)區(qū)”沖擊的主要對(duì)象是國(guó)內(nèi)企業(yè)

                 自貿(mào)區(qū)“負(fù)面清單原則”對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的沖擊

                 自貿(mào)區(qū)“準(zhǔn)入前國(guó)民待遇原則”對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的沖擊

                 順勢(shì)而為，還是逆天而動(dòng)？

        第四節(jié)，“互聯(lián)網(wǎng)+”是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的第三次打擊

                宇宙黑暗森林時(shí)代的致命武器

                互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的三次致命打擊

                第一波，銀行是怎樣被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的

                第二波，手機(jī)是怎么被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的

                第三波，零售雖怎么被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的

第二章：互聯(lián)網(wǎng)+三體，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)世界的三重格局

　　　第一節(jié)，“從”還是“不從”，這不是個(gè)問(wèn)題

                三次賭局，賭輸?shù)亩际窃?jīng)的老大

                馬云的“二向箔”：在機(jī)關(guān)槍面前，所有的武功都是無(wú)用的

                馬太效應(yīng)，互聯(lián)網(wǎng)+是傳統(tǒng)企業(yè)必須的選擇

        第二節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)“—”

               1.）PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“流量經(jīng)濟(jì)學(xué)”

                    BAT年代的流量經(jīng)濟(jì)學(xué)

                    百度的盈利模式與流量經(jīng)濟(jì)

                    騰訊的盈利模式與流量經(jīng)濟(jì)

　　　　　李嘉誠(chéng)時(shí)代的“地產(chǎn)法則”與馬云時(shí)代的“地產(chǎn)法則”

2.）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)顛覆的商業(yè)規(guī)則

　　　　　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“空間碎片化”顛覆的商業(yè)規(guī)則

                    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“時(shí)間碎片化” 顛覆的商業(yè)規(guī)則

                    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“去中介化”

　　　　　　顛覆的商業(yè)規(guī)則

                    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“五位一體”

3.）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“減法法則”

                    從價(jià)值創(chuàng)造到價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三大主體

                    價(jià)值傳遞環(huán)節(jié)的“減法”

                   一切基于信息不對(duì)稱而產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)都將滅亡

         第三節(jié)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的三重世界格局

                 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)：平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)鏈和智能終端

                 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的第一世界：平臺(tái)

                 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的第二世界：生態(tài)系

                 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的第三世界：智能終端

                 “站隊(duì)”與選擇，是傳統(tǒng)企業(yè)必須做出的決策

         第四節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)“+”

                 傳統(tǒng)企業(yè)的“上天”與“入地”

                 所有企業(yè)都將面對(duì)“三網(wǎng)融合”的問(wèn)題

                 傳統(tǒng)企業(yè)編織的“天網(wǎng)”

                 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)下嫁的“地網(wǎng)”

                 一切企業(yè)必須關(guān)注的核心“人網(wǎng)”

第三章：互聯(lián)網(wǎng)+思想，互聯(lián)網(wǎng)思維的核心經(jīng)典

        第一節(jié)：欲練此功，必先自宮

               互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的多重圍剿

               案例一，小米和華為的戰(zhàn)爭(zhēng)：

價(jià)格圍剿、終端絕殺、渠道覆沒(méi)、成本顛覆……

               案例二，諾基亞做錯(cuò)了什么：

               諾基亞沒(méi)做借什么？

               諾基亞沒(méi)做什么？

諾基亞應(yīng)該做什么？

        第二節(jié)，若不自宮，也可練功

              雷軍互聯(lián)網(wǎng)思維，“七字箴言”的對(duì)與錯(cuò)

               周鴻祎互聯(lián)網(wǎng)思維，“六大神脈”的罪與罰

               趙大偉互聯(lián)網(wǎng)思維，“孤獨(dú)九劍”的是與非

               傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+需要什么？

        第三節(jié)，就算自宮，未必成功

               順勢(shì)而為，看清移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)

               有所為，有所不為：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的五大障礙

               1.所知障，最難改變的是成功人士；

               2.未知障，傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)的“四個(gè)不”

               3.僥幸障，當(dāng)年沒(méi)幾個(gè)相信汽車(chē)能夠代替馬車(chē)

               4.無(wú)知障，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的無(wú)知比僥幸更可怕

               5.半知障，企業(yè)信息化和網(wǎng)絡(luò)化不等于互聯(lián)網(wǎng)+

        第四節(jié)，不必自宮，也能成功

              思想：沒(méi)有槍，沒(méi)有炮，自有敵人給我們?cè)?

              互聯(lián)網(wǎng)思維一：打土豪，“粉天下”

              互聯(lián)網(wǎng)思維二：走“屌絲”路線

              互聯(lián)網(wǎng)思維三：以“小微”包圍“大V”

              互聯(lián)網(wǎng)思維四：“粉絲”里面出“大神”

第四章：互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式，互聯(lián)網(wǎng)+的四種商業(yè)模式理論

          第一節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式一：與“2”有關(guān)的去中介化

                 十種互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式概述

          第二節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式二：長(zhǎng)尾理論引發(fā)的新思路

                 什么是長(zhǎng)尾？

                 哪些是長(zhǎng)尾？

                 長(zhǎng)尾將改變什么商業(yè)規(guī)則？

                 長(zhǎng)尾能產(chǎn)生什么商業(yè)模式？

          第三節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式三：免費(fèi)

                 免費(fèi)模式一：羊毛出在羊身上

                 免費(fèi)模式二：羊毛出在豬身上

                 免費(fèi)模式三：羊毛出在狗身上

         第四節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式四：輕資產(chǎn)

                 無(wú)工廠年代：格力和小米之爭(zhēng)

                 無(wú)設(shè)計(jì)年代：豬八戒網(wǎng)的“威客”

                 無(wú)員工年代：維基百科創(chuàng)造的神話

                 無(wú)背景年代：北京的“黃太吉”與上海的“芭芘外饅頭”

                 輕資產(chǎn)年代：蘇寧與京東的區(qū)別

                 大眾創(chuàng)業(yè)年代：眾籌帶來(lái)的浪潮

                 案例：屌絲傳奇，免費(fèi)收到的禮物

第五章：互聯(lián)網(wǎng)+基因，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)與戰(zhàn)略重構(gòu)

          第一節(jié)，豬會(huì)不會(huì)飛，并不取決于風(fēng)口

                  基因的奧秘：DNA是怎么形成的

                  互聯(lián)網(wǎng)只是工具，它不是企業(yè)的基因

                  傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化必須面對(duì)的問(wèn)題

                  1.）傳統(tǒng)企業(yè)的顛覆推演

                  2.）傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的“六個(gè)一體系”基礎(chǔ)

                  3.）傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“四個(gè)基礎(chǔ)”建設(shè)

          第二節(jié)，兩儀四象，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基因源點(diǎn)

                  無(wú)極生太極，推倒重來(lái)還是鳳凰涅磐？

                  新企業(yè)生命周期原理：要么死亡，要么重生

                  太極生兩儀，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的源頭起點(diǎn)

                  1.）變玩法――商業(yè)模式：互聯(lián)網(wǎng)+年代，傳統(tǒng)企業(yè)的新玩法

                  2.）變形體――組織調(diào)整：應(yīng)因互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織模式

                  兩儀生四象，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)的戰(zhàn)略重構(gòu)

                  3.）變基因――戰(zhàn)略系統(tǒng)：互聯(lián)網(wǎng)+年代，傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略重構(gòu)

                  4.）變效果――運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)：互聯(lián)網(wǎng)+年代，傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

          第三節(jié)，基因再造，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)的基因工程

                  重構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的商業(yè)模式

                 1.）市場(chǎng)定位模式：如何進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)定位

                     互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)定位的七種方法

                     找到客戶：尋找“七大洲”的粉絲

                     找到他們的痛點(diǎn)，擊中他們的痛處

                 2.）設(shè)計(jì)盈利模式：形成完美的閉環(huán)

                     互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的三大基礎(chǔ)：二維碼、移動(dòng)支付、移動(dòng)社交

                 3.）鏈接七大聯(lián)盟

                 4.）信息化升級(jí)與供應(yīng)鏈再造

         第四節(jié)，系統(tǒng)重構(gòu)，傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、升級(jí)的系統(tǒng)工程

                 重構(gòu)企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

                 1.）企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)重構(gòu)

                     商業(yè)模式設(shè)計(jì)“五字訣”

                     企業(yè)組織重構(gòu)

                     企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)重構(gòu)

                     ――網(wǎng)絡(luò)品牌重塑與傳播

                     ――如何利用社交網(wǎng)絡(luò)“聚粉”

                     ――網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

                 2.）學(xué)會(huì)資本運(yùn)營(yíng)

                    李靜：從百萬(wàn)到億萬(wàn)的距離

沈亞：只做折扣的唯品會(huì)

劉強(qiáng)東：從京城小貶到中國(guó)第三

資本運(yùn)營(yíng)“四步走”

                 3.）互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)級(jí)企業(yè)的構(gòu)建方法

                    海爾：借船出海，第三方平臺(tái)的運(yùn)用與升級(jí)

                    小米：自建平臺(tái)，打造生態(tài)系統(tǒng)的野心與藍(lán)圖

第六章：互聯(lián)網(wǎng)+眾籌，資本與智慧對(duì)接的年代

          第一節(jié)，眾籌，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的風(fēng)頭浪尖

                  中國(guó)商潮，從“下海”到“眾籌”

                  股權(quán)投資的七個(gè)階段

                  眾籌，屌絲逆襲的好時(shí)代

                  那英和快男的眾籌模式

                  “父親的水稻田”開(kāi)始草根創(chuàng)業(yè)時(shí)代

第二節(jié)，眾籌的方法與模式

讓創(chuàng)意變成股權(quán)，讓天使成為大亨

1.       線上眾籌

股權(quán)眾籌、產(chǎn)品眾籌、經(jīng)營(yíng)權(quán)眾籌和公益眾籌

2.       線下眾籌

股東會(huì)員眾籌、房產(chǎn)眾籌和酒店眾籌模式

         3. 眾籌的四大核心要點(diǎn)

                   “靠譜”才是好項(xiàng)目

                    如何保障投資人權(quán)益

                    項(xiàng)目方與投資方的“相親速配”

                    無(wú)規(guī)矩不成方圓

第三節(jié)，老板與天使共舞

                  一、我是老板：如何發(fā)起股權(quán)眾籌項(xiàng)目

1.學(xué)會(huì)講故事

2.善于描繪愿景

3.合理的估值

4.確定出讓股權(quán)比例

5.投資人資格設(shè)定

                 二、我是天使：如何選擇及投資股權(quán)眾籌項(xiàng)目

                     1.“不差錢(qián)”的資本年代如何選擇好項(xiàng)目

                     2. 卡位平臺(tái)，優(yōu)選“中國(guó)好項(xiàng)目”

                     3. “玩”的不是心跳，而是規(guī)則

                 三、股權(quán)眾籌交易模式設(shè)計(jì)

                     案例一，眾籌餐廳

                     案例二，經(jīng)營(yíng)權(quán)眾籌

                     案例三，產(chǎn)品眾籌

                     案例四，股權(quán)眾籌的創(chuàng)新設(shè)計(jì)

第四節(jié)，眾籌模式及規(guī)則解讀

眾籌的步驟及流程解釋

政策解讀：《私募股權(quán)眾籌融資管理是辦法（試行）（征求意見(jiàn)稿）》

案例分享：眾籌平臺(tái)