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“未來(lái)探索”行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊
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團(tuán)隊(duì)
企業(yè)文化
【課程綱要】 一、什么是未來(lái)探索 1.未來(lái)探索的概念 2.未來(lái)探索的作用 3.未來(lái)探索的四項(xiàng)原則 4.未來(lái)探索應(yīng)用場(chǎng)景 二、未來(lái)探索運(yùn)作流程 1.深度調(diào)研 2.實(shí)
陳擇華
新常態(tài)下銀行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)
銀行發(fā)展趨勢(shì)
第一篇：新常態(tài)與銀行發(fā)展形勢(shì)分析 一、新常態(tài)下全球經(jīng)濟(jì)調(diào)整下的銀行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 1、美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式與金融銀行的選擇對(duì)中國(guó)銀行的啟示 2、德國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式與金融銀行
何偉
?第四次革命：人工智能重塑未來(lái)商業(yè)
?第四次革命
人工智能
未來(lái)商業(yè)
第四次革命：人工智能重塑未來(lái)商業(yè) 【課程背景】 讓機(jī)器具備像人一樣的智能，是人類ZUI偉大的夢(mèng)想之一！60年前，馬文？明斯基和麥卡錫等先賢們共同發(fā)起“達(dá)特茅斯會(huì)議
盛斌子
決勝未來(lái)：移動(dòng)互聯(lián)下的建材家居大趨勢(shì)與破局
戰(zhàn)略管理
營(yíng)銷(xiāo)管理
銷(xiāo)售技巧
商業(yè)模式
決勝未來(lái)：移動(dòng)互聯(lián)下的建材家居大趨勢(shì)與破局 主講人/盛斌子 一、 家居建材趨勢(shì)機(jī)會(huì)點(diǎn) 1. 一二級(jí)市場(chǎng)洗牌勢(shì)必更加快速，不是單一行業(yè)的洗牌而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的洗牌；三
馬誠(chéng)駿
汽車(chē)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)布局
汽車(chē)互聯(lián)網(wǎng)＋
汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展現(xiàn)狀與互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)布局 課程對(duì)象：區(qū)域經(jīng)理，總經(jīng)理、網(wǎng)電銷(xiāo)主管、網(wǎng)推手、DCC 主講老師：馬誠(chéng)駿 課程時(shí)間：2天 授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙
張小強(qiáng)
《質(zhì)量贏未來(lái)－工業(yè)4.0時(shí)代 企業(yè)零缺陷質(zhì)量管理》8大系統(tǒng)與10大支柱
質(zhì)量管理
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
課程簡(jiǎn)介 中國(guó)作為“工業(yè)大國(guó)”，在全球制造領(lǐng)域發(fā)揮著巨大的作用，在德國(guó)推出工業(yè)4.0戰(zhàn)略之時(shí)，中國(guó)借其之勢(shì)，從“制造”向“智
林毅夫
未來(lái)中國(guó)有四大投資機(jī)會(huì)
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
第一、相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，出口拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)效果甚微 第二、未來(lái)，中國(guó)存在這4大投資機(jī)會(huì) (一），產(chǎn)業(yè)升級(jí) （二），基礎(chǔ)設(shè)施 （三），環(huán)境改善 （四），城鎮(zhèn)化
周其仁
中國(guó)成本優(yōu)勢(shì)沒(méi)有了 未來(lái)經(jīng)濟(jì)靠什么吃飯
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
課程大綱 一、沒(méi)有料到這么快中國(guó)的成本優(yōu)勢(shì)就沒(méi)有了 二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)要靠獨(dú)到性優(yōu)勢(shì)吃飯 三、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型還有很長(zhǎng)的路要走 四、那么當(dāng)下怎么辦？
陳寶存
房地產(chǎn)政策解讀與未來(lái)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
戰(zhàn)略管理
房地產(chǎn)
第一部分 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和調(diào)控政策 1、 如何看待當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì) （1）當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形式分析 （2）外部環(huán)境對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響 （3）中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的發(fā)展瓶頸 （4）中
管理投入大卻收效甚微？是時(shí)候升級(jí)你的管理思維了！
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
溝通技巧
“為什么投入了大量資源培訓(xùn)管理者，團(tuán)隊(duì)效率卻遲遲不見(jiàn)提升？”“明明自己事事親力親為，下屬卻總是成長(zhǎng)緩慢，難以獨(dú)當(dāng)一面？” 相信許多企業(yè)管理者都曾被這些問(wèn)題困擾。別
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