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準(zhǔn)則講師課程
閆宏俊
優(yōu)秀員工工作
準(zhǔn)則
職業(yè)素養(yǎng)
一、態(tài)度決定一切 1、積極的態(tài)度就是競(jìng)爭(zhēng)力 2、沒(méi)有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度 3、對(duì)工作心懷感激 4、接受工作的全部 5、選擇正確的態(tài)度面對(duì)工作 二、責(zé)任勝于
馬軍生
2014會(huì)計(jì)
準(zhǔn)則
及財(cái)務(wù)報(bào)表合并實(shí)務(wù)
財(cái)務(wù)管理
最新企業(yè)會(huì)計(jì)
準(zhǔn)則
解讀與應(yīng)用 主講人：馬軍生 新會(huì)計(jì)
準(zhǔn)則
大量借鑒了國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告
準(zhǔn)則
的內(nèi)容體系，包括公允價(jià)值的采用、所得稅會(huì)計(jì)、職業(yè)判斷的運(yùn)用等方面。對(duì)于我們財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人
楊坤林
上海大眾汽車(chē)供應(yīng)商評(píng)價(jià)
準(zhǔn)則
formelQ
供應(yīng)鏈管理
1.如何進(jìn)入大眾汽車(chē)集團(tuán)供應(yīng)商？ 2.大眾汽車(chē)集團(tuán)歷年對(duì)供應(yīng)商考評(píng)規(guī)則及變化。 3.最新的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。 4.評(píng)分規(guī)則和降級(jí)原則。 5.正式成為大眾供應(yīng)商的后續(xù)工作。
趙繼紅
卓越績(jī)效評(píng)價(jià)
準(zhǔn)則
培訓(xùn)大綱
戰(zhàn)略管理
國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)
準(zhǔn)則
》(GB/T 19580)已經(jīng)成為全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)及地方質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)審依據(jù)，也成為中國(guó)名牌產(chǎn)品及中國(guó)世界名牌產(chǎn)品等許多其他重要國(guó)家獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)審依據(jù)之
譚小芳
中國(guó)、國(guó)際及美國(guó)會(huì)計(jì)
準(zhǔn)則
綜合比較及實(shí)戰(zhàn)運(yùn)
培訓(xùn)管理
中國(guó)、國(guó)際及美國(guó)會(huì)計(jì)
準(zhǔn)則
綜合比較及實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用培訓(xùn) 講師：譚小芳 中國(guó)、國(guó)際及美國(guó)會(huì)計(jì)
準(zhǔn)則
綜合比較及實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用培訓(xùn)課程有哪些？ 中國(guó)、國(guó)際及美國(guó)會(huì)計(jì)
準(zhǔn)則
綜合比較及實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
章從大
新會(huì)計(jì)
準(zhǔn)則
應(yīng)用精要
財(cái)務(wù)管理
一、新會(huì)計(jì)
準(zhǔn)則
綜述 （一）新會(huì)計(jì)
準(zhǔn)則
出臺(tái)的背景 （二）新會(huì)計(jì)
準(zhǔn)則
的內(nèi)容結(jié)構(gòu) （三）新會(huì)計(jì)
準(zhǔn)則
的特色 （四）新會(huì)計(jì)
準(zhǔn)則
涉及到的主要新概念 （五）新會(huì)計(jì)
準(zhǔn)則
的主要變化
章從大
《小企業(yè)會(huì)計(jì)
準(zhǔn)則
》精講與現(xiàn)金流量表編制實(shí)
財(cái)務(wù)管理
第一部分：《小企業(yè)會(huì)計(jì)
準(zhǔn)則
》精講 一、
準(zhǔn)則
的適用范圍以及相關(guān)原則 （一）
準(zhǔn)則
的適用范圍 1）小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn) 2）三種類外的情形 （二）
準(zhǔn)則
的原則 1）自由選擇 2）
姚啟昆
優(yōu)秀員工工作
準(zhǔn)則
職業(yè)素養(yǎng)
課程介紹:優(yōu)秀員工的工作理念和行為
準(zhǔn)則
為企業(yè)員工度身定做，旨在培養(yǎng)員工良好的職業(yè)理念，具備基本職業(yè)素養(yǎng)，克服不良習(xí)慣，掌握職業(yè)行為
準(zhǔn)則
。參加對(duì)象:企業(yè)人力資源管理
李奉奇
卓越員工新
準(zhǔn)則
職業(yè)素養(yǎng)
【課程收益】 1. 通過(guò)培訓(xùn)與實(shí)踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的知行型人才； 2. 引導(dǎo)員工成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)人才； 3. 幫助參與者訓(xùn)練一套制度
面向流程O(píng)wner的流程管理和變革管理
流程owner
流程管理
變革管理
【課程背景】 很多企業(yè)經(jīng)常遇到以下情況： ? 戰(zhàn)略很清晰，卻總落不了地 ? “能人”一走，公司癱瘓，個(gè)人英雄無(wú)法變成組織的能力 ? 過(guò)度依賴“老板”，離開(kāi)老板組織
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