中國(guó)、國(guó)際及美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則綜合比較及實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用培訓(xùn) 講師：譚小芳 中國(guó)、國(guó)際及美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則綜合比較及實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用培訓(xùn)課程有哪些？ 中國(guó)、國(guó)際及美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則綜合比較及實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用培訓(xùn)講師有哪些？ 中國(guó)、國(guó)際及美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則綜合比較及實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 中國(guó)、國(guó)際及美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則綜合比較及實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的中國(guó)、國(guó)際及美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則綜合比較及實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名中國(guó)、國(guó)際及美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則綜合比較及實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用專(zhuān)家譚小芳老師課程《中國(guó)、國(guó)際及美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則綜合比較及實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述中國(guó)、國(guó)際及美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則綜合比較及實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析中國(guó)、國(guó)際及美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則綜合比較及實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握中國(guó)、國(guó)際及美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則綜合比較及實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用的技能提升方法 行動(dòng)建議：中國(guó)、國(guó)際及美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則綜合比較及實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆中國(guó)、國(guó)際及美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則綜合比較及實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：現(xiàn)在是微利經(jīng)營(yíng)時(shí)代，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，給銀行管理者提出了新的挑戰(zhàn)，從經(jīng)驗(yàn)型以悟性和感覺(jué)工作的隊(duì)伍、依靠個(gè)人單打獨(dú)斗的管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，如何提高整體隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，“防止失誤”使得用戶(hù)滿意。思維決定成敗，思維決定利潤(rùn)，思維決定競(jìng)爭(zhēng)——如果在Google輸入“營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新”，會(huì)有115萬(wàn)條查詢(xún)結(jié)果挑戰(zhàn)您的眼球，足以說(shuō)明企業(yè)對(duì)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的重視程度。譚老師推出本課程從銀行實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)中追尋創(chuàng)新思維的本源，從中西方文化差異暢談創(chuàng)新思維的模式；從營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的機(jī)制、流程、風(fēng)險(xiǎn)以及流程尋找創(chuàng)新的方法，解決銀行營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的實(shí)際問(wèn)題。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《中國(guó)、國(guó)際及美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則綜合比較及實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《中國(guó)、國(guó)際及美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則綜合比較及實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一部分 客戶(hù)心理分析 一、知己知彼，洞悉客戶(hù)的心理 關(guān)鍵點(diǎn)1、解讀客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)決策的心理過(guò)程 二、望聞問(wèn)切，讀懂客戶(hù)的心 關(guān)鍵點(diǎn)1、看出客戶(hù)的愛(ài)好脾性 關(guān)鍵點(diǎn)2、聽(tīng)出客戶(hù)的心理需求 關(guān)鍵點(diǎn)3、問(wèn)出客戶(hù)的真實(shí)想法 關(guān)鍵點(diǎn)4、把脈客戶(hù)的消費(fèi)心理 三、拉近距離，走進(jìn)客戶(hù)的心 關(guān)鍵點(diǎn)1、解除客戶(hù)的心理防線 關(guān)鍵點(diǎn)2、切中客戶(hù)的心理需求 關(guān)鍵點(diǎn)3、想辦法讓客戶(hù)喜歡你 四、明察秋毫，掌控客戶(hù)的心 關(guān)鍵點(diǎn)1、照顧好客戶(hù)的情緒 關(guān)鍵點(diǎn)2、引導(dǎo)客戶(hù)的決策心理 關(guān)鍵點(diǎn)3、抓住客戶(hù)的心理弱點(diǎn) 五、悉心經(jīng)營(yíng)，抓牢客戶(hù)的心 關(guān)鍵點(diǎn)1、履行承諾，優(yōu)質(zhì)服務(wù)超預(yù) 關(guān)鍵點(diǎn)2、關(guān)心幫助，日常維護(hù)暖如流 關(guān)鍵點(diǎn)3、建立友誼，穩(wěn)固關(guān)系合作久 第二部分：銀行客戶(hù)關(guān)系的建立與維護(hù) 一、客戶(hù)關(guān)系概論 1、客戶(hù)關(guān)系概論 2、客戶(hù)關(guān)系的重要性 3、客戶(hù)關(guān)系學(xué)的研究?jī)?nèi)容 4、客戶(hù)關(guān)系的建立 5、客戶(hù)關(guān)系的維護(hù) 6、客戶(hù)關(guān)系的恢復(fù) 二、零售銀行客戶(hù)關(guān)系的建立 1、客戶(hù)的認(rèn)識(shí) 2、客戶(hù)的選擇 3、客戶(hù)的開(kāi)發(fā) 三、零售銀行客戶(hù)的開(kāi)發(fā) 1、“拉”的策略 2、“推”的策略 四、零售銀行客戶(hù)關(guān)系的維護(hù) 1、客戶(hù)的信息 2、客戶(hù)的分級(jí) 3、客戶(hù)的溝通 4、客戶(hù)的滿意 5、客戶(hù)的忠誠(chéng) 五、零售銀行客戶(hù)維護(hù)，實(shí)現(xiàn)雙贏 1、贏在客戶(hù)滿意 2、贏在快速反應(yīng) 3、贏在客戶(hù)挽留 4、贏在客戶(hù)維護(hù) 分享：零售銀行客戶(hù)維護(hù)案例 六、持續(xù)客戶(hù)保有 1、全力保有客戶(hù) 2、積累終身客戶(hù) 3、發(fā)展整合資源 七、客戶(hù)關(guān)系的恢復(fù) 1、客戶(hù)的流失與挽回 2、客戶(hù)流失的原因 3、如何看待客戶(hù)的流失？ 4、認(rèn)真對(duì)待已經(jīng)流失的客戶(hù) 5、流失客戶(hù)的挽回 中國(guó)、國(guó)際及美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則綜合比較及實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用培訓(xùn)總結(jié) 著名中國(guó)、國(guó)際及美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則綜合比較及實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用專(zhuān)家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐與研發(fā)，推出了中國(guó)、國(guó)際及美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則綜合比較及實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購(gòu)（中國(guó)、國(guó)際及美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則綜合比較及實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課、戰(zhàn)略績(jī)效管理、中國(guó)、國(guó)際及美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則綜合比較及實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)中國(guó)、國(guó)際及美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則綜合比較及實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用、中國(guó)、國(guó)際及美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則綜合比較及實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用、企業(yè)中國(guó)、國(guó)際及美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則綜合比較及實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。