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人才招聘講師課程
劉維才
以戰(zhàn)略為導向的組織結構設計及
人才招聘
配置
戰(zhàn)略導向
組織結構設計
人才招聘
配置
以戰(zhàn)略為導向的組織結構設計及
人才招聘
配置 課程背景： 人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略的重要支撐，但大部分HR不具備戰(zhàn)略意識，不能從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層級思考與推進HR工作，這是HR
蔣小華
人才的選用育留
人才管理
人才招聘
人才選拔
如何留住員工
引言：關于人力資源的價值 第1章 選人篇——人才選拔與招聘 ? 如何選人？ 1. 變招為搶：找人是天底下最難的事情； 2. 從外企“掠奪”人才的7種方式； 3.
馮智明
戰(zhàn)略性招聘體系設計與實施
招聘體系設計
人才招聘
人力資源管理體系設計
馮智明
【課程背景】 在市場競爭如此激烈的今天，組織之間的競爭實質(zhì)上就是人才的競爭。如何科學構建
人才招聘
體系，助力企業(yè)在人才爭奪戰(zhàn)中占領制高點，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提
周洪超
基于能力的
人才招聘
與面試課程大綱
基于能力的招聘
基于能力的面試
人才招聘
招聘管理
基于能力的
人才招聘
與面試課程大綱 【授課老師】周洪超 【課程背景】 為什么人才市場那么多人在求職，而企業(yè)卻依然感嘆人才難招，為什么很多企業(yè)的薪資成本不斷增加但是依
孟凡奎
如何建立全面
人才招聘
體系課程大綱
招聘面試
一 、決招聘工作中的困惑 （一）關于招聘體系建設的N多就是 （二）招聘體系建設的N個“不知道” （三）招聘工作中的N多無耐 二、怎樣快速吸引到合適的人才 （一）招
陳忠安
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
人力資源與人力資本管理
人才招聘
七大工具
狼性團隊培養(yǎng)
用人的十大方法
留人不如激勵
第一章：新十年竟爭暴力下的人力資源管理 1、企業(yè)人力資源管理的地位和作用 2、“人力資源”到“人力資本”—企業(yè)財富新概念 3、“和尚”怎么死的？小組討論 4、“H
李喬
基于戰(zhàn)略的人力資源實戰(zhàn)系統(tǒng)——狼性圍獵式
人才招聘
招聘面試
課程大綱 第一章 招聘之痛 1、 人難找 2、 人難選 3、 人難留 4、 招聘困難的原因分析 第二章 常規(guī)招聘 1、 人力資源戰(zhàn)略——招聘的基礎 2、 招聘戰(zhàn)略
閆偉
企業(yè)高級人才的招聘與任用
企業(yè)高級人才的招聘與任用
一、高級
人才招聘
工作的核心 ?高級
人才招聘
如何為企業(yè)創(chuàng)造價值 ?企業(yè)高級人才的分類 ?招聘=招募+甄選 ?高級
人才招聘
工作的本質(zhì)—匹配 ?典型的結構化選才模式—B
孟凡奎
如何搭建全面
人才招聘
體系
招聘面試
一、招聘渠道的開發(fā)1、招聘網(wǎng)的選擇2、人才市場的選擇3、獵頭公司的選擇4、校園招聘的選擇5、中介公司的選擇6、紙媒體的選擇7、電視招聘的應用8、微博的應用9、行業(yè)協(xié)
黎明
基于勝任力
人才招聘
甄選技術
培訓管理
第一講：人力資源招聘概述一、企業(yè)為什么招聘供需不平衡?1、供〉需2、供〈需二、為什么甄選合適的員工如此重要?三、什么是招聘與甄選 ?1、甄選什么呢?2、甄選誤區(qū)案例
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