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實戰(zhàn)型人力資源管理專家
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實戰(zhàn)型人力資源管理專家

廣東,廣州 50 ~ 60 歲
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系， 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與角色定位， 如何建立全面人才招聘體系， 怎樣看人不走眼， 心理學在人力資源管理中的應用， 九型人格之管理者識人用人之道， 實用的人員培訓與開體系， 如何建立實
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高級人力資源管理師、HR職業(yè)經(jīng)理人、人力資源管理師職業(yè)資格認證講師、金牌課程《應用教練思維倍增團隊績效》；
二十年人力資源管理工作經(jīng)驗、十二年企業(yè)內(nèi)部培訓從業(yè)經(jīng)驗、十年人力資源總監(jiān)職業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，擅長人力資源管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、員工心理管理，深諳中國企業(yè)管理現(xiàn)狀、洞察企業(yè)組織管理內(nèi)涵、洞悉人力資源管理的本質(zhì)；是集理論、實戰(zhàn)、培訓于一體的資深實戰(zhàn)人力資源管理專家。
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[孟凡奎]實用的績效考核體系
第四部分 實用的績效考核體系課程大綱 一、績效管理體系計設的基本內(nèi)容 （一）績效管理的作用 （二）績效管理的流程 （三）績效考核工具 （四）績效考核方法 （五）績效考評指標體系的設計方法 二、 各崗位的關(guān)鍵績效指標 （一）銷售業(yè)務人員的考核指標 （二）生產(chǎn)人員的考核指標 （三）采購人員的考核指標 （四）研發(fā)技術(shù)人員的考核指標 （五）財務人員的考核指標 （六）服務人員考核指標 （七）管理人員的考核
2017-10-24
[孟凡奎]實用的人員培訓與開體系
一、培訓作用 1、能提高員工的工作技術(shù)和技能、培養(yǎng)良好的職業(yè)心態(tài)。 2、有利于企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。 3、有利于提高企業(yè)的工作效率、效能和效用。 4、可以滿足員工實現(xiàn)自我價值的需要 5、有利于規(guī)章制度的執(zhí)行 6、有利于企業(yè)文化的傳和深入員工心理 二、 培訓流程 1、培訓需求調(diào)查 2、制定培訓方案 3、培訓的實施 4、培訓效果評估 5、培訓結(jié)果的應用 6、培訓方案的改進 三、員工培訓的原則 1、支持戰(zhàn)
2017-10-23
[孟凡奎]如何建立全面人才招聘體系課程大綱
一 、決招聘工作中的困惑 （一）關(guān)于招聘體系建設的N多就是 （二）招聘體系建設的N個“不知道” （三）招聘工作中的N多無耐 二、怎樣快速吸引到合適的人才 （一）招聘工作的作用 （二）招聘崗位來源與人才來源分析 （ 三）招聘渠道開發(fā) 1、招聘內(nèi)部渠道的開發(fā) 2、招聘外部渠道的開發(fā) （四）招聘程序的梳理 （五）企業(yè)吸引人才的策略 1、企業(yè)吸引人才的因素 2、企業(yè)吸引人才的其它途徑和方法 三、如何甄選
2017-10-20
[孟凡奎] 企業(yè)勞動關(guān)系法律風險范
一、招聘管理的法律風險 （一）招聘廣告中的風險防范 （二）對應聘人員審查時的風險防范 二、錄用管理的法律風險 （一）錄用通知的法律風險知多少 三、入職管理的法律風險 （一）未簽訂勞動合同的法律風險 （二）試用期要考核標準、規(guī)章制度未公示的風險 （三）隨意設置試用期的法風險 （四）解除試用期員，是否需要給濟經(jīng)補償 四、員工在職管理的法律風險 （一）HR如何處理違紀員工 （二）如何合理調(diào)整員工工資
2017-10-19
[孟凡奎]紅珠掙扎戰(zhàn)
狄克裝滿杓子后，稍微傾斜了一下，讓多余的珠子滾出來。戴明博士告訴他：“現(xiàn)在，到1號檢驗員那邊去，靜靜的把他計算的結(jié)果記在紙上。然后，到2號驗員那里去。檢驗長將會確定數(shù)目，并宣布出來。” 檢驗長保羅遵照指示，大聲宣布紅珠子的數(shù)目：“14顆?！?戴明博士故作煩惱：“多達14顆，我要說我們真是出師不利”。(全場爆笑)他把全部“作業(yè)員”聚在一起，對他們說：“我得讓你們知道。我們的客戶只收白珠子。所以我
2017-02-24
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