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唐興通
數(shù)字化轉(zhuǎn)型：AI驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與卓越實踐數(shù)字化轉(zhuǎn)型：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃與實踐突破
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型：AI驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與卓越實踐》 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型：從頂層設計到價值實現(xiàn)的轉(zhuǎn)型實踐》 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃與實踐突破》 課程時長：
柳麗惠
《員工有效驅(qū)動力與高效管理》課程大綱
員工有效驅(qū)動力
員工驅(qū)動力與高效管理
員工自驅(qū)力與高效管理
下屬有效驅(qū)動力
職員高效驅(qū)動力與管理
《員工有效驅(qū)動力與高效管理》課程大綱 柳麗惠 1天 課程目的： 1.通過多個工作場景中經(jīng)常遇到的員工心理研究實驗和驅(qū)動力分析模型著眼點研究，理解激發(fā)下屬工作熱情和
王同
王同 | 《渠道增長：全渠道營銷驅(qū)動策略》
渠道
快消品
增長
業(yè)績
本課程已服務過：洽洽、海天味業(yè)、盼盼食品、永和豆?jié){、新希望美好食品...（王同老師給永和豆?jié){省區(qū)經(jīng)理及以上業(yè)務團隊培訓現(xiàn)場） ? 培訓目標： 提升渠道管理系統(tǒng)思維
劉成熙
A-23.7-驅(qū)動變革-五維變革管理技巧-劉成熙老師（2天修訂）
劉成熙老師
五維變革
管理技巧
變革
A-23.7-驅(qū)動變革-五維變革管理技巧-劉成熙老師（2天修訂） 主講：劉成熙老師 前 言： 各行各業(yè)都在變革，我們的管理理論也正經(jīng)歷著一場史無前例的革命。這場革
劉上
結果是最好的驅(qū)動力
劉上
團隊建設
精細化管理
創(chuàng)新管理
團隊管理
漁夫出海前，并不知道魚在哪里，可是他們還是選擇出發(fā)，因為他們相信，一定會滿載而歸，帶著希望出發(fā)也許結果是令人失望的，也總歸是收獲沿途的風景，而漁夫如果知道了結局是
趙英著
打造自驅(qū)動團隊
自驅(qū)動團隊
團隊管理創(chuàng)新
組織創(chuàng)新
自驅(qū)力
管理創(chuàng)新
一、課程時長：2天 二、授課對象：中高層 三、預期收益： 1. 能夠認識到管理手段的局限性，尋求更深層次的激勵措施。 2. 轉(zhuǎn)變對員工的認知：從人力資源到人心資本
劉上
結果是最好的驅(qū)動力
劉上
團隊建設
創(chuàng)新管理
團隊管理
壓力管理
漁夫出海前，并不知道魚在哪里，可是他們還是選擇出發(fā)，因為他們相信，一定會滿載而歸，帶著希望出發(fā)也許結果是令人失望的，也總歸是收獲沿途的風景，而漁夫如果知道了結局是
張小強
《盤活資金－訂單及時化均衡生產(chǎn)組織 與供應鏈協(xié)同驅(qū)動降本》PMC與SCM
生產(chǎn)管理
項目管理
精益生產(chǎn)
供應鏈管理
精細化管理
主題：《盤活資金－訂單及時化均衡生產(chǎn)組織與供應鏈協(xié)同驅(qū)動降本》PMC與SCM 專為制造型企業(yè)量身訂制，構建均衡化供應鏈運營體制，全面提升干部管控力 課程背景： 為
張小強
《供應鏈協(xié)同--驅(qū)動“價值鏈”輸出》
生產(chǎn)管理
績效管理
精益生產(chǎn)
供應鏈管理
精細化管理
課程背景 價值鏈的概念最早是由美國學者邁克爾·波特在1985年提出來的，價值鏈管理思想是現(xiàn)代化企業(yè)SCM供應鏈經(jīng)營推動的終極管理
張小強
新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動下 《15個質(zhì)量問題解決與40個質(zhì)量降本策略》
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
供應鏈管理
精細化管理
新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動下《15個質(zhì)量問題解決與40個質(zhì)量降本策略》 一 新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展 1. 新質(zhì)生產(chǎn)力對質(zhì)量工作的挑戰(zhàn) 2. 新質(zhì)生產(chǎn)力對企業(yè)質(zhì)量管理的硬性要
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