一、非經(jīng)常性損益的定義 二、非經(jīng)常性損益通常項目 三、結合自身實際情況充分披露 四、重大非經(jīng)常性損益項目的附注說明 五、非經(jīng)常性界定為經(jīng)常性的單獨說明 六、少數(shù)股東損益和所得稅影響的扣除 七、注冊會計
絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的稅務管理手段仍停留在兩點上：第一是想方設法購買發(fā)票虛增成本（增值稅不同于營業(yè)稅），第二是私下搞好稅企關系。除此以外的稅務籌劃意識不強，有效手段與方法也不多。面對日益嚴峻的稅收征管與
一、董事對信息披露的責任 二、上市公司的信息披露規(guī)范與風險 三、強制性信息披露制度簡介 四、信息披露監(jiān)管方式
華為公司 成本管理的技術和工具有哪些？ 華為公司是如何建立企業(yè)全面的成本績效指標并建立持續(xù)改進成本體系的？ 任正非是如何不斷削減企業(yè)管理不善成本的？ 華為公司財務是如何分析質(zhì)量成本、效率成本、資金占用
第一節(jié) 資產(chǎn)運營支出的預算控制工具 一、編制公司運營的支出總預算 二、建立運營支出總預算控制體系 三、構建預算支出控制的具體措施 四、支出預算的精細化管理步驟與表格 五、某公司支出預算管理案例分享 第
《資產(chǎn)運營中的成本控制與稅務籌劃》課程，解決資產(chǎn)運營中的支出預算管理、成本控制及稅務問題。使學員了解并能掌握資產(chǎn)運營中的預算控制體系、物資采購成本控制、物料領用管理、設備維護成本管控、人力成本管理，
合伙企業(yè)如何納稅.......? 稅負率又是多少？......... 公司制企業(yè)如何納稅?........ 稅負率多少？.......... 對外投資時，如何進行選擇呢？..........
華為公司是如何準確地核算、分析和控制管理成本的？ 華為公司 成本管理的技術和工具有哪些？ 華為公司是如何建立企業(yè)全面的成本績效指標并建立持續(xù)改進成本體系的？ 任正非是如何不斷削減企業(yè)管理不善成本的？
通過本課程的學習：達成項目管理者清晰投資的預期目標，圍繞投資項目整個生命周期，按照客觀規(guī)律的要求，運用系統(tǒng)工程、經(jīng)濟分析方法，結合實務案例，對項目進行綜合分析論證，整體評價和決策，達成投資項目分析與管
通過本課程《國有企業(yè)混合所有制改制與改革》的學習：帶領學員深刻領悟十八屆三中全會以來政策與頂層設計，特別是2015年09月國務院《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》，將國有企業(yè)分為商業(yè)類和公益類，并實行
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