績(jī)效管理是企業(yè)應(yīng)用最廣泛的管理手段，被譽(yù)為全球第一CEO的杰克·韋爾奇說(shuō)過，“對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),最有效的管理手段就是績(jī)效管理 ”，“績(jī)效管理和區(qū)分是建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密”。但是大多數(shù)企業(yè)在

處在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，無(wú)論是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都面臨快速的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，面對(duì)快速變化的環(huán)境如何有效的將戰(zhàn)略執(zhí)行到位，對(duì)所有企業(yè)都提出了比以往更大的挑戰(zhàn)，建立一套行之有效的戰(zhàn)略執(zhí)行管理機(jī)制也成為了很

平衡計(jì)分卡是近年來(lái)最具影響力的管理工具和最具影響力的管理思想之一，但是企業(yè)在如何正確應(yīng)用平衡計(jì)分卡工具方面，還存在較大差距，本課程著力于幫助企業(yè)正確的學(xué)習(xí)和導(dǎo)入平衡計(jì)分卡管理工具，具體內(nèi)容如下：