企業(yè)文化建設(shè)艱難而漫長，但是如果企業(yè)能“信以為真”，采取科學(xué)的方法，一步一步、老老實實地投入文化建設(shè)，就一定能產(chǎn)生超出預(yù)期的回報。 經(jīng)常有人這樣質(zhì)疑：企業(yè)文化這樣虛化
導(dǎo)讀：職場上，成功的人總是把失敗的經(jīng)驗寫在筆記本上，然后重新出發(fā)；追求成果的人總在積極改變工作習(xí)慣，善用筆記本“捕獲”升級加薪的機會；注重自我投資的人不會讓時間和金錢
環(huán)境也好、現(xiàn)狀也好、工作也好、人也好、婚姻也好，這句話的四個原則基本都適用。能干的人會選擇改變，讓不喜歡變得喜歡。懶惰的人會選擇適應(yīng)，不愿費力打掃那就享受臟亂。懦弱的
面對新員工，培訓(xùn)并非走走形式，而是有很大作用的一件事情，下面就來看看新員工培訓(xùn)的十三條黃金法則吧。1、明確培養(yǎng)新員工的重要性——做事與做人培養(yǎng)新員工是每一位管理者都要
1.不要什么事都以自我為中心。如果每個人都是一顆星星的話，人生當(dāng)中會有很多人默默地做你的衛(wèi)星，你也要去做別人的衛(wèi)星。多為別人付出一些，你并不會減少什么，反而會得到更多
一位哲學(xué)家?guī)е囊蝗簩W(xué)生漫游世界。在進(jìn)城之前，哲學(xué)家在郊外的一片草地上坐了下來，對學(xué)生說：“現(xiàn)在，我們上最后一課！” 弟子們圍著哲學(xué)家坐下。哲學(xué)家說：“現(xiàn)在，我們坐
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