近年來，在員工培訓(xùn)質(zhì)量體系建設(shè)中，不少企業(yè)把全面質(zhì)量管理（TQM）方法引入其中，并取得了較好的效果。 企業(yè)員工培訓(xùn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的一部分。它是通過提高勞動(dòng)者素
等了很久公交車不來，在剛剛鉆進(jìn)出租車時(shí)候，發(fā)現(xiàn)它不緊不慢地開來了。人生有很多這樣的錯(cuò)過。在你認(rèn)為真的忍不下去了的時(shí)候再忍耐一會(huì)，再不能堅(jiān)持的時(shí)候再堅(jiān)持一會(huì)，機(jī)會(huì)和希
※銷售過程中銷的是什么？答案：自己一、世界汽車銷售導(dǎo)師喬·吉拉德說：“我賣的不是我的雪佛蘭汽車，我賣的是我自己”； 二、販賣任何產(chǎn)品之前首先販賣的是你自己； 三、產(chǎn)品
在企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，無論何種類型的企業(yè)都日漸重視人本管理，以及對(duì)人力資源的開發(fā)?！芭嘤?xùn)”作為人力資源開發(fā)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也顯得日益重要起來。那么企業(yè)應(yīng)怎樣安排
“心有多大，世界就有多大。”或許，許多人把這句話看成是一句蒼白的口號(hào)。但于李嘉誠(chéng)而言，這確是實(shí)實(shí)在在的概括。我一口氣讀完今天報(bào)紙上關(guān)于李嘉誠(chéng)的報(bào)道，心中不禁感嘆：我們只
在一次營(yíng)銷課上，老師給同學(xué)們拿出一個(gè)蘋果，老師說，這個(gè)蘋果是早上在家門口的市場(chǎng)上買來的，大約0.5元錢，如果不考慮客觀條件，給大家5分鐘的時(shí)間，依靠自己的智慧，來為它
1、十年來用同一個(gè)保姆。前幾天她第一次跟我請(qǐng)假一周。回家之后我發(fā)現(xiàn)她給廚房的垃圾桶認(rèn)真的套上了七層垃圾袋。我認(rèn)為，這是職業(yè)尊嚴(yán)。 2、去年到青海湖旅行，
寓言故事：牧人把羊群趕到牧場(chǎng)去放牧，看見有幾只野山羊混雜在羊群里。傍晚，他將所有的羊都趕進(jìn)羊圈。第二天，暴風(fēng)雨大作，不能到牧場(chǎng)去放牧，只好在羊圈里飼養(yǎng)。他丟給自己的羊
許多管理專家、培訓(xùn)專家以及企業(yè)界人士也都一直在探索、研究、討論這個(gè)問題。那就是：企業(yè)員工究竟應(yīng)該培訓(xùn)什么？為什么我們花了那么多的時(shí)間，精力，金錢，沒有取得應(yīng)該的效
一時(shí)間管理理論與管理模式如同狼煙四起，紛紛揚(yáng)揚(yáng)占據(jù)著管理網(wǎng)站與管理雜志的各個(gè)角落。內(nèi)外的與外行的專家、學(xué)者、企業(yè)家、各級(jí)管理人員、培訓(xùn)師等眾說紛紜，這其中既有淫辭邪說
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