?? 有這樣一個故事：某個部門負(fù)責(zé)人，在訓(xùn)練本單位的成員晨跑時，為了讓領(lǐng)導(dǎo)在最后時刻能跑到第一，他費(fèi)盡心機(jī)，想出了一個操作性很強(qiáng)、行之有效的方法，就是在某個時刻，所有人都換個方向，向后跑，晨跑結(jié)束
?? 南山坡住著一群兔子。在藍(lán)眼睛兔王的精心管理下，兔子們過得豐衣足食，其樂也融融。可是最近一段時間，外出尋找食物的兔子帶回來的食物越來越少。為什么呢?兔王發(fā)現(xiàn)，原來是一部分兔子在偷懶。兔王發(fā)現(xiàn)，那些
?? 你給客戶的第一印象95％是由穿著打扮而來的。一個人的衣著打扮表現(xiàn)了一個人的偏好、價值觀、審美觀、個性。你的穿著向世界宣布了你是怎樣的一個人。一個銷售人員的衣著打扮直接影響他的業(yè)績水平，因?yàn)椋?1
??普瑞馬法則就是如果把一件更難完成的事情，放在比較容易完成的事情前面做。那更難完成的事情，就可以成為比較容易完成的事情的強(qiáng)化刺激。換句話說，把不愿意干的任務(wù)或者工作放在喜歡完成的任務(wù)之前。如果經(jīng)常完
??1、你就是企業(yè)即使你所在的公司有龐雜的分支機(jī)構(gòu)和幾千名職工，但對于顧客來講，公司就是你，同他直接接觸的是你。顧客把你的公司看作一個僅為滿足他要求的整體。結(jié)論一：不可以把問題推給另一部門；結(jié)論二：若
??企業(yè)擁有得力的一線管理人員，或者對其職責(zé)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)亩ㄎ唬梢詣?chuàng)造最大價值。然而，大多數(shù)企業(yè)并未對一線管理人員提供足夠的培訓(xùn)，究其原因是高層領(lǐng)導(dǎo)常常意識不到妨礙一線績效提高的問題。 其實(shí)，高管和一般
?? 哪怕不愿為追尋大家對你的敬仰而努力，也要為成就自己而奮斗，做自己的偉人，佛門講信、愿、行，相信自己就成功一半，愿力就是目標(biāo)，要行動，口誦心不行等于沒誦，需要有自己的堅持耕耘和努力，“仰天大笑
總要等到走完那段路，回頭看的時候才會覺得兩邊的風(fēng)景跟剛才來時有些不同。那些覺得過不去的，也許只是我們太倔強(qiáng)不愿意改變，也許只是我們習(xí)慣了那些不該習(xí)慣的習(xí)慣，可是那些傷
做任何事情，都必須腳踏實(shí)地，那些成功者是心在高處，手在低處——即通過一個個具體的行為去實(shí)現(xiàn)自己的遠(yuǎn)大之志，而不是好高騖遠(yuǎn)，總讓自己飄飄然。這是成功者必備的一種做事習(xí)慣
有人說：“成功就是在正確的時間里做出了正確的決定?！?十歲那年，他有一個夢想，那就是成為一名歌唱家。在音樂方面他有著得天獨(dú)厚的條件，不僅嗓音好，而且還有極強(qiáng)的樂感，更
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