中小企業(yè)該如何進行培訓很多中小企業(yè)里的培訓專員說自己沒有施展的空間，看著那些大企業(yè)每天不停的進行培訓，而自己卻近乎于無事可做。還有的專員認為小企業(yè)不需要培訓。實際上這些都是錯誤的想法，對中小企業(yè)來說，
中層干部培訓五個要點中層干部團隊是企業(yè)管理體系中的關鍵一環(huán)，是企業(yè)實際意義上的管理和執(zhí)行主體。既要關注企業(yè)戰(zhàn)略與目標，又要帶領團隊實現(xiàn)基于企業(yè)目標的團隊目標。因此，越來越多的企業(yè)更加關注中層干部，并加
用行動學習法突破銷售培訓困境行動學習對培訓效果的提升在很多領域內已經取得了成功。目前，行動學習主要應用于管理培訓，經過我們八年的研究和實踐，證明在銷售培訓領域，行動學習法也可以得到很好的運用，從而幫助
新員工培訓最重要的四個方面時下，培訓的重要性已經成為共識，很多企業(yè)都在加強員工的培訓與提升，對于新員工更是要進行崗前培訓，培訓的內容也是五花八門。筆者結合自己的工作經驗，認為新員工的培訓應該包括意志培
提高培訓效果的七個招式培訓的最大價值在哪里？是提高員工素質？是改善思維觀念？還是提高團隊士氣？實際上培訓最大的價值在于推動企業(yè)形成良好的組織習慣。那么組織習慣是什么哪？我們看聯(lián)想集團，在那里所有的員工
什么才是成功的培訓？做營銷培訓師已經有5個年頭了，經歷的各種培訓場面不計其數(shù)。上過的課程，準備的課件也應客戶的需求而各不相同。但是在山西順波公司經歷的一次心靈震撼，卻是5個春夏秋冬里很少遇到感知過的，
如何能讓培訓效果持續(xù)更久俗語說：十年樹木，百年樹人。種一棵樹可能需要十年的光陰，培育一個可造之材，可能需要幾代人近百年的時間。尤其可見育人之難。放眼現(xiàn)今，無論國內還是國外的教育，無非是把人從一無所知的
企業(yè)培訓中的短視現(xiàn)象培訓作為企業(yè)提升競爭力，完善管理，實現(xiàn)價值的方法，是很多優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展壯大過程中必須的工具之一。企業(yè)培訓無非是心態(tài)、信念的或者是知識、技能的，而培訓的主體全部都是人。由于我國教育從小
企業(yè)培訓需克服的五大弊端企業(yè)培訓，是企業(yè)實施有效人力資源管理及提高員工素質的重要途徑，日益受到企業(yè)重視。但是，企業(yè)培訓應該克服弊端，以求取得最佳效果。一.出現(xiàn)培訓對象錯位主要表現(xiàn)是一些崗位的骨干，本應
企業(yè)培訓風險規(guī)避“四招”“磨刀不誤砍柴功”這句老話可謂家喻戶曉，從某種程度上講，員工培訓是企業(yè)一種經濟投資。員工培訓投資的收益具有遠益性、增值性的特點。但是，同其他投資一樣，培訓工作也有其自身的風險，
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