企業(yè)營(yíng)銷培訓(xùn)如何外聘講師隨著各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，顧客對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量要求不斷提高，對(duì)員工的素質(zhì)要求更高，人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)日益激烈，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視員工培訓(xùn)。然而，在越來(lái)越多的金錢投入之后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的
企業(yè)為什么一定要持續(xù)培訓(xùn)？企業(yè)為什么必須持續(xù)培訓(xùn)？ 年底，有一家企業(yè)的老總問(wèn)我，培訓(xùn)究竟有什么作用，值多少錢。這個(gè)問(wèn)題讓我開(kāi)始非常認(rèn)真地回顧這些年做培訓(xùn)的經(jīng)歷。特別是剛剛過(guò)去的1999年。這一年我到
企業(yè)培訓(xùn)：知道、悟到與做到培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理工作的重要內(nèi)容，也是企業(yè)培養(yǎng)人才和組織成長(zhǎng)的重要手段，然而在我們與多家企業(yè)人力資源主管的接觸中，我們感覺(jué)到，企業(yè)培訓(xùn)如何開(kāi)展，如何保證培訓(xùn)效果，多
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)員的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)馬歇爾。戈德史密斯（MarshallGoldsmith），是幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人積極轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)行為方面的世界權(quán)威。名列美國(guó)管理協(xié)會(huì)最近評(píng)選的“對(duì)過(guò)去80年的管理領(lǐng)域產(chǎn)生重大影響的50
培訓(xùn)咨詢?nèi)绾螢槠髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)對(duì)員工的培訓(xùn)已不再是"福利"，而是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的必需品。 新加坡華點(diǎn)通集團(tuán) 郭陽(yáng)道 中國(guó)已經(jīng)邁入WTO門檻，入世后一些產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略、游戲
培訓(xùn)工作應(yīng)注重“時(shí)效” 培訓(xùn)工作是提高人員素質(zhì)的重要舉措，但是正如“羅馬不是一天建成”的那樣，提高人員素質(zhì)也切不可操之過(guò)急，須循序漸進(jìn)，這反映在培訓(xùn)工作上，就要求培訓(xùn)工作務(wù)必注重時(shí)效。培訓(xùn)工作的時(shí)效是
培訓(xùn)的悖論如今你現(xiàn)在要問(wèn)起企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們一個(gè)這樣的問(wèn)題：企業(yè)的最昂貴的資源是什么？他們似乎會(huì)不假思索地回答：是人。人是企業(yè)最寶貴，也是最昂貴的資源。當(dāng)然，在10年前這樣時(shí)髦的回答是幾乎沒(méi)有的。然而，在現(xiàn)
建立科學(xué)的培訓(xùn)發(fā)展體系，提高競(jìng)爭(zhēng)力 人力資源管理者經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到這樣的抱怨：“什么培訓(xùn)，培訓(xùn)講的那套早就過(guò)時(shí)了，對(duì)我沒(méi)有什么幫助?！保骸爸v的都是理論知識(shí)，沒(méi)有一點(diǎn)實(shí)際操作性?！保骸拔业念I(lǐng)導(dǎo)要我來(lái)參加，我沒(méi)
管理培訓(xùn)最好＂苦＂起來(lái)自已革自己的命必然是痛苦的。 如果期望通過(guò)培訓(xùn)自己解決自己的管理問(wèn)題，培訓(xùn)的“苦”當(dāng)然也不例外。 某公司人力資源總監(jiān)給我抱怨“培訓(xùn)投入大但收獲小”，我不由得想起了上面的話。這家
新解木桶理論與企業(yè)培訓(xùn)的重點(diǎn)企業(yè)培訓(xùn)究竟是該“獎(jiǎng)優(yōu)”還是“罰劣”，或者是同時(shí)進(jìn)行，一直爭(zhēng)論不休。孰是孰非，不可一概而論。筆者認(rèn)為，企業(yè)培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)視企業(yè)的發(fā)展階段而定。以下用不同版本的木桶理論加于說(shuō)明
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