提高執(zhí)行力的八大要素張國祥執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，
打造高效的執(zhí)行力■ 孫紹興 一、執(zhí)行力內(nèi)涵和現(xiàn)實意義 企業(yè)的本質(zhì)是執(zhí)行，執(zhí)行是完成任務的過程，執(zhí)行力是企業(yè)組織完成任務的能力。 打造高效執(zhí)行力是優(yōu)質(zhì)服務工程的迫切需求 。打造高效執(zhí)行力是貫徹科學發(fā)展觀
新聞背景：“500萬贏球獎！輸球罰300萬！又是拍腦袋想出來的爛東西！中國足球不缺錢！缺的是對專業(yè)的尊重！請學習一下高水平聯(lián)賽的球隊管理！五年內(nèi)拿亞冠冠軍？如果你沒把它當句笑話那你腦子一定進水了！”恒
鯰魚效應 挪威人在海上捕得沙丁魚后，如果能讓其活著抵港，賣價就會比死魚高好幾倍。但只有一只漁船能成功地帶活魚回港。該船長嚴守成功秘密，直到他死后，人們打開他的魚槽，才發(fā)現(xiàn)只不過是多了一條鯰魚。 原來當
貝爾效應 英國學者貝爾天賦極高。有人估計過他畢業(yè)后若研究晶體和生物化學，定會贏得多次諾貝爾獎。但他卻心甘情愿地走了另一條道路——把一個個開拓性的課題提出來，指引別人登上了科學高峰，此舉被稱為貝爾效應。
團隊管理三大心理學效應(1):羅森塔爾效應在人力資源管理的實踐中，各級領導或人事管理工作者如果靈活運用人事心理效應，就能充分調(diào)動下屬或人才的積極性，使人盡其才，才盡其能，從而使工作效能達到最優(yōu)。 羅森
案例23、溫水煮青蛙原理：如果把一只青蛙扔到開水中，青蛙會馬上跳出來。但如果把一只青蛙放入涼水中逐漸加熱，青蛙就會在不知不覺中失去跳躍的能力，直到死去。 “溫水煮青蛙原理”很能說明企業(yè)經(jīng)營者管理中的一
案例22、劃一條線酬金一萬美金：美國福特公司的一臺工業(yè)電機發(fā)生故障，各方人士檢查了三個月，竟然束手無策，于是請來了德國專家斯坦門茨。他經(jīng)過研究和計算，用粉筆在電機上劃了一條線，說：“打開電機，把劃線
案例21、80年后的一封信：武漢市鄱陽街有一座1917年修建的6層洋樓，名叫“景明樓”的樓宇在度過80個春秋后的一天，該樓的設計者——英國一家設計事物所遠隔萬里來信一封，告知：景明樓為本所1917年
管理對執(zhí)行力的影響案例19、敖包相會的傳說：一曲“敖包相會”使得內(nèi)蒙古的敖包名聲遠揚。去過內(nèi)蒙你就會知道，原來此“敖包”并非是蒙古包，而是一種由大小石塊堆積而成的圓形的實心的包狀“建筑”。在敖包上面，
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
