煤礦區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)方案 （具體方案與企業(yè)協(xié)商后可作相應(yīng)的調(diào)整） 一、 培訓(xùn)說(shuō)明 俗話(huà)說(shuō)：“管理上多一點(diǎn)失誤，生產(chǎn)中就多一個(gè)事故”。安全事故的發(fā)生說(shuō)到底還是管理的問(wèn)題。為了切實(shí)提高煤礦基層管理人員的
課程名稱(chēng)：班組車(chē)間6s管理 培訓(xùn)講師：劉壽紅 培訓(xùn)時(shí)間：1天 一：6s概念導(dǎo)入 1、沒(méi)有問(wèn)題是最大的問(wèn)題。 2、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：例舉出你們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的典型不良現(xiàn)象，并以團(tuán)隊(duì)形式研討解決措施。 3、6s視頻播放
一、培訓(xùn)說(shuō)明 安全精細(xì)化管理核心思想： 1、安全管理的對(duì)象是風(fēng)險(xiǎn)而不是事故。 2、一家企業(yè)沒(méi)有發(fā)生事故，未必是安全的企業(yè)。 3、準(zhǔn)確認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)可控、在控，才是真正安全企業(yè)。 4、看得見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)就不
課程名稱(chēng)：精細(xì)化管理與安全生產(chǎn) 培訓(xùn)講師：劉壽紅 培訓(xùn)時(shí)間：1天 課程背景： 1：工作不認(rèn)真細(xì)致，管理粗放，執(zhí)行能力差仍是目前中國(guó)企業(yè)的普遍現(xiàn)象。 2工作標(biāo)準(zhǔn)不高、過(guò)程控制不細(xì)，安全管理不力，制度執(zhí)行
班組執(zhí)行力 班組執(zhí)行力課程分三個(gè)部分：心態(tài)、方法、工具。 一、心態(tài)--構(gòu)建強(qiáng)大班組執(zhí)行力的基礎(chǔ) 1.服從命令，立即行動(dòng) 案例：羅文 2.崇尚速度，自動(dòng)自發(fā) 案例：張班長(zhǎng)的蛻變 3.不擇不扣，注重細(xì)節(jié)
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