班組建設(shè)課綱 第一部分：培訓(xùn)說(shuō)明 一、內(nèi)容說(shuō)明： 一些煤礦班組長(zhǎng)大多文化程度偏低，管理素養(yǎng)有待提升，所以一天的培訓(xùn)重點(diǎn)抓住班組長(zhǎng)自身管理角色認(rèn)知，生產(chǎn)、安全、和諧班組這樣幾個(gè)重要方面，通過(guò)互動(dòng)研討，團(tuán)

車間精細(xì)化管理訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)方案 一、培訓(xùn)說(shuō)明 車間管理人員精細(xì)化管理培訓(xùn)以精細(xì)化理論為線索，以實(shí)用工具為載體，立足企業(yè)實(shí)際，著力挖掘受訓(xùn)人員的自身經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)互動(dòng)、體驗(yàn)式的教學(xué)形式，使受訓(xùn)學(xué)員掌握精細(xì)化管

班組精細(xì)化管理課程提綱 企業(yè)管理循序漸進(jìn)的三個(gè)階段：人治階段、法治階段、文治階段，分別對(duì)應(yīng)英雄治理、科學(xué)管理——精細(xì)化管理，文化管理。當(dāng)今中國(guó)的絕大部分企業(yè)剛好處于法治階段。所以說(shuō)：“精細(xì)化管理是我國(guó)