很多企業(yè)說(shuō)到自己的產(chǎn)品和品牌總是如數(shù)家珍，恨不得一股腦兒的把所有的東西都塞給消費(fèi)者，卻發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者并不買(mǎi)賬，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，說(shuō)不說(shuō)是你的事情，愿不愿意聽(tīng)是我的事情，導(dǎo)致很多品牌營(yíng)銷(xiāo)From EMKT.c
培訓(xùn)員工最為重要就是培訓(xùn)兩項(xiàng)，一是工作的意愿與熱情，二是工作的能力。一、如何培養(yǎng)員工的意愿與熱情。所有的人都愿意改變，希望成功，但是最怕是被別人改變的，因此，我們一定要感覺(jué)他是自己改變的，因此，《賣(mài)不
四、確定營(yíng)銷(xiāo)模式究竟哪些產(chǎn)品適合選擇哪種種營(yíng)銷(xiāo)模式，因?yàn)橐粋€(gè)營(yíng)銷(xiāo)模式實(shí)際操作的順利實(shí)施，其決定性因素還包括人的因素、管理的因素、市場(chǎng)環(huán)境等因素。其中產(chǎn)品的因素是最基本的因素。1、體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)模式：會(huì)銷(xiāo)、旅
目前，很多企業(yè)在招商過(guò)程中投入大，效果差，甚至有些企業(yè)沒(méi)考慮費(fèi)率，靠老板拍腦袋工程決定做多大、投入多少，沒(méi)有客觀預(yù)估招商目標(biāo)，要想達(dá)到效果就難上加難了。再加上產(chǎn)品針對(duì)性不強(qiáng)、渠道廣而寬未精耕細(xì)作、招商
近年來(lái)，各行各業(yè)、大大小小的企業(yè)一哄而上，既有生產(chǎn)企業(yè)，也有經(jīng)營(yíng)企業(yè)，甚至還有個(gè)人，都在招商。招商的很多弊病就一一呈現(xiàn)在面前，招商的信任危機(jī)越來(lái)越嚴(yán)重，而中小企業(yè)更深受其害。但招商是很多企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)核心
中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)界曾經(jīng)有一種觀點(diǎn)甚囂塵上，“銷(xiāo)量上來(lái)了，品牌自然就做出來(lái)了”、“做銷(xiāo)量，不做品牌”、“終端為王、渠道制勝”。其實(shí)這三種營(yíng)銷(xiāo)思維是非?；闹嚨?，只是提升了短暫的銷(xiāo)量，無(wú)法創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌，企業(yè)是不會(huì)有
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，執(zhí)行對(duì)于企業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用，執(zhí)行力是構(gòu)成企業(yè)能力的重要組成部分，如果執(zhí)行欠缺，再偉大的夢(mèng)想，再優(yōu)秀的戰(zhàn)略都沒(méi)有任何意義。沒(méi)有執(zhí)行，任何優(yōu)秀的戰(zhàn)略與精彩的策劃都將是
俗話說(shuō)，“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深?！比倭?，無(wú)論做什么，細(xì)節(jié)都決定著成敗！ 從營(yíng)銷(xiāo)的角度去分析，什么是細(xì)節(jié)？就是一個(gè)電話，一個(gè)訂單、一次會(huì)議，那些看似普普通通的，卻蘊(yùn)含
培訓(xùn)管理者相比一般員工有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展路徑，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中容易“亂花漸欲迷人眼”，覺(jué)得外面的世界很精彩，自己的世界很無(wú)奈，因而失去方向。成功的職業(yè)生涯規(guī)劃要以終為始，持續(xù)更新，順勢(shì)而為，才能
從“牌子”升級(jí)為偉大的品牌，品牌意念一定要夠尖銳，夠個(gè)性。 近日，公司安排了一次到著名4A廣告公司智威湯遜培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，筆者有幸與其亞太區(qū)首席執(zhí)行官唐銳濤先生進(jìn)行了為期一天的深度交流。唐銳濤先生從1
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