小區(qū)推廣是目前建材行業(yè)較為常見(jiàn)的推廣方式之一，但小區(qū)“陣地戰(zhàn)”日趨激烈，操作的難度也越來(lái)越大：1.國(guó)家實(shí)施精裝房政策，開(kāi)發(fā)商統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一裝修，小區(qū)推廣的目標(biāo)客戶群流失。2.國(guó)內(nèi)一類城市特別是北京、上
2012：建材企業(yè)的“冬天”受國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)政策調(diào)控等一系列“利空”因素的影響，房地產(chǎn)行業(yè)在2011年遭遇了“寒冬”。城門失火，殃及池魚(yú)，房地產(chǎn)銷售的低迷，直接將與之休戚與共的建材行業(yè)拽入“寒冬”。姑且不
一問(wèn)：疲軟市場(chǎng)何時(shí)回暖？受樓市疲軟的影響，今年上半年家居建材企業(yè)出現(xiàn)大面積的銷售下滑，廣大家居建材企業(yè)時(shí)下最為關(guān)心疲市什么時(shí)候結(jié)束。本人認(rèn)為：隨著中國(guó)城鎮(zhèn)居民初次購(gòu)房剛性需求高峰期的結(jié)束，加之家居建材
國(guó)內(nèi)企業(yè)，是福還是禍國(guó)外巨頭的離場(chǎng)和緊縮，對(duì)國(guó)內(nèi)家居企業(yè)而言算不上一次春天。因?yàn)閲?guó)外巨頭在中國(guó)的市場(chǎng)份額并不是很大，且主要占據(jù)的是過(guò)度飽和的一線市場(chǎng)，所以退出后留下的空間并不足以彌補(bǔ)整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)萎縮的
2012年9月14日，全球建材零售業(yè)的“龍頭老大”、在美國(guó)僅次于沃爾瑪?shù)牧闶燮髽I(yè)家得寶（HOME DEPOT）做出“艱難的決定”——關(guān)閉其在中國(guó)市場(chǎng)的所有7家門店。2013年新年伊始，中國(guó)本土建材超市
一:何謂管理所謂管理，就是一個(gè)組織為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，由取得者對(duì)組織內(nèi)部的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、促進(jìn)相互作用，以取得最大效益的過(guò)程。二:管理對(duì)象任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都是針對(duì)一定的管理對(duì)象，也就是“管
廠商合作的關(guān)鍵是什么？有一個(gè)好產(chǎn)品，找個(gè)好的經(jīng)銷商，好好地做市場(chǎng)，這都是廠家人員比較理想化的想法。好的產(chǎn)品有了，好的經(jīng)銷商也找到了，但是合作起來(lái)的種種摩擦，讓經(jīng)銷商失去了起初的激情和動(dòng)力，市場(chǎng)操作敷衍
對(duì)于一個(gè)招商企業(yè)而言，優(yōu)秀的經(jīng)銷商猶如一條動(dòng)脈，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展甚至存亡。無(wú)論企業(yè)產(chǎn)品的交易成本控制，還是企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值增值，經(jīng)銷商都起了重要的作用，并且提供了產(chǎn)品流通過(guò)程中的增值服務(wù)。優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)
建筑裝飾材料導(dǎo)購(gòu)的主要對(duì)象是主家（最終用戶）、施工者和裝飾公司。對(duì)于不同對(duì)象，需要不同的接待方式和說(shuō)辭。對(duì)主家，談成本合理、效果完美、環(huán)保型和完善的售后服務(wù)；對(duì)施工者，談施工簡(jiǎn)便、效果完美、環(huán)保型、完
房地產(chǎn)市場(chǎng)的興衰歷來(lái)是泛家居建材行業(yè)的“晴雨表”。2013年2月20日國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議確定出臺(tái)五項(xiàng)加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控的政策措施，簡(jiǎn)稱“國(guó)五條”。這是國(guó)務(wù)院近十年內(nèi)第九次出臺(tái)房地產(chǎn)調(diào)控措施。新“國(guó)五條”最
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