第三章 號召鼓動能力什么是號召鼓動呢？一般來講是指向群眾傳遞一定的信息，并使之同號召鼓動者產(chǎn)生觀念上的共識或產(chǎn)生號召鼓動者所期望的意識活動。一般號召鼓動中常用的手段就是談話、演說、報刊文章和電腦網(wǎng)絡(luò)上
哈佛教授Derek F.Abell的三維商業(yè)定義（ThreeDimensional Business Definition）是一項用以定義商業(yè)的模型。對于每一個企業(yè)來說，商業(yè)定義是一項決不能等閑視之
第二章組織協(xié)調(diào)能力部門主管的工作繁雜，除了把下屬員工周密地組織、動員起來，部署工作計劃、合理分工、責任到人、全面落實之外，部門主管還要善于有效地發(fā)揮下屬的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性、各盡所能，同心協(xié)力
安索夫矩陣產(chǎn)品/市場方格也往往被稱作：Ansoff矩陣（Ansoff Matrix）、產(chǎn)品市場擴張方格（Product Market ExpansionGrid）、成長矢量矩陣（GrowthVecto
第二篇部門主管的能力構(gòu)成衡量一名部門主管管理水平的高低，首要的標準就是看他有沒有獨當一面地做好這個部門主管的能力。簡單地說，就是指部門主管在經(jīng)辦一件事、處理一項任務(wù)、解決一個問題過程中運用智力、體力以
SCP分析模型(Structure-Conduct-PerformanceModel，結(jié)構(gòu)-行為-績效模型)SCP(structure-conduct-performance，結(jié)構(gòu)-行為-績效)模型是
第二章 部門主管的素質(zhì)修煉 一名部門主管能否禁得住社會實踐的檢驗，光靠好的想法和高雅的外表是不夠的，還必須努力提高自身的素質(zhì)。只有內(nèi)在的素質(zhì)才能真正提高人的品位，也只有內(nèi)在的素質(zhì)才會使主管在處理問題的
SFO模型戰(zhàn)略中心型組織(Strategy-FocusedOrganization,SFO)的概念是平衡計分卡創(chuàng)始人哈佛商學院卡普蘭教授與諾頓博士于2000年正式提出的。SFO是以平衡計分卡為核心、以
第一篇 部門主管的成功形象 不錯，一個人不管做什么都應(yīng)該有一種與本身職業(yè)或職位相應(yīng)的形象。這沒有什么固定不變或千篇一律的模式。你是誰？答案并不是由你直接用語言進行表述的，你的形象其實在你尚未開口說話前
SCOR模型供應(yīng)鏈運作參考模型(Supply-ChainOperations Reference model，簡稱SCOR模型)是由國際供應(yīng)鏈協(xié)會 (Supply-Chain Council) 開發(fā)支
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