標(biāo)桿管理與5S 1、5S是什么 2、5S與標(biāo)桿管理 3、5S應(yīng)用范圍 4、5S推行之作用 5、5S與企業(yè)文化 二、5S與持續(xù)改善 1、5S與現(xiàn)場(chǎng)管理 2、5S標(biāo)桿與目視化管理 3、5S與安全管理 4、5S與環(huán)境美化 5、5S與規(guī)范化管理 標(biāo)桿與5S推行方針及目標(biāo) 立標(biāo)、樹(shù)立與本企業(yè)5S推行的方針目標(biāo) 5S推行的組織保證 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制定 規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng)人與物的有機(jī)結(jié)合，提升人的品質(zhì) 融入標(biāo)桿管理的5S會(huì)更加科學(xué)有效 四、5S實(shí)施的管理及其控制 1、5S的宣傳造勢(shì) 2、5S培訓(xùn)與提升 3、5S評(píng)比方法及獎(jiǎng)懲 全員意識(shí)的培育 實(shí)施5S過(guò)程中的檢討與修正 5S與其它管理活動(dòng)的關(guān)系