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中國標(biāo)桿管理理事長

標(biāo)桿管理項目管理

北京 60歲以上

標(biāo)桿管理與質(zhì)量控制標(biāo)桿管理與目標(biāo)管理標(biāo)桿創(chuàng)建與QC小組活動課標(biāo)桿管理——全員降本增效標(biāo)桿管理實操標(biāo)桿管理與5S實施標(biāo)桿思維與企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)零售企業(yè)的標(biāo)桿管理

¥20000 元/天: 參考價格

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【講師簡介】
 國際標(biāo)桿管理學(xué)會認(rèn)證專家、中國專家委員會委員、陳泓冰授權(quán)標(biāo)桿管理講師、全面質(zhì)量管理專家；
【資歷簡介】
 中國質(zhì)量管理協(xié)會國家級QC小組活動診斷師；北京市機械行業(yè)質(zhì)量管理咨詢師、經(jīng)濟(jì)師；北京市現(xiàn)代化管理成果發(fā)布評審委員；中國質(zhì)量管理小組雜志社通訊員；北京市質(zhì)量管理小組活動研究會成員。

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[孟繁茂]工業(yè)企業(yè)標(biāo)桿管理: 標(biāo)桿管理什么是標(biāo)桿管理從立標(biāo)——創(chuàng)標(biāo)（標(biāo)桿環(huán)）優(yōu)勢企業(yè)的趨同性——標(biāo)桿創(chuàng)造標(biāo)桿的指標(biāo)分析與選擇標(biāo)桿指標(biāo)的選擇對標(biāo)管理的思維引導(dǎo) 標(biāo)桿管理實施問題與要點對標(biāo)重點內(nèi)容構(gòu)成發(fā)現(xiàn)問題原因的背后原因標(biāo)桿思維與企業(yè)問題改善的路徑標(biāo)桿管理的剪刀思維法——西點軍校剪刀流程標(biāo)桿管理的責(zé)任層級法——解決企業(yè)本質(zhì)問題的超級工具標(biāo)桿管理的六個絕不放過從片面對標(biāo)到精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的全面創(chuàng)建企業(yè)全面指標(biāo)分; 2012-08-09

[孟繁茂]標(biāo)桿思維與企業(yè)創(chuàng)新: 標(biāo)桿與創(chuàng)新創(chuàng)新的特征與作用模仿與創(chuàng)新創(chuàng)新能力的形成及基本原理案例分析：從易拉罐的發(fā)明到叩診法的誕生看創(chuàng)新之作用標(biāo)桿管理的類型與創(chuàng)新的決定性作用標(biāo)桿思維與企業(yè)問題解決方式的變革管理者創(chuàng)新意識與思維模式思維方式的變革對管理之作用剪刀思維法與西點軍校之工作標(biāo)準(zhǔn)——創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建與積累譜系圖思維法——理順管理思路、關(guān)注工作細(xì)節(jié)的超級思維法責(zé)任層級法——解決創(chuàng)新問題的法寶獲取創(chuàng)新的管; 2012-08-09

[孟繁茂]標(biāo)桿思維與目標(biāo)管理: 第一部分：目標(biāo)與標(biāo)桿什么是標(biāo)桿？標(biāo)桿與目標(biāo)管理的結(jié)合？科學(xué)的依據(jù)是目標(biāo)合理的保障？標(biāo)桿管理與其對高標(biāo)準(zhǔn)追求優(yōu)勢？標(biāo)桿管理的類型與對目標(biāo)管理起到什么作用？案例：為什么都在學(xué)習(xí)麗嘉卡爾頓企業(yè)？目標(biāo)模仿與創(chuàng)新是實現(xiàn)目標(biāo)管理的前提第二部分：目標(biāo)管理的目標(biāo)分析與選擇員工哪些工作需要目標(biāo)化？員工如何樹立科學(xué)合理的目標(biāo) 企業(yè)管理者與員工如何共同發(fā)現(xiàn)管理問題并重新樹立目標(biāo)？第三部分：標(biāo)桿思維; 2012-08-09

[孟繁茂]標(biāo)桿管理與質(zhì)量管理: 質(zhì)量與標(biāo)桿管理質(zhì)量管理的重要性過程質(zhì)量管理控制質(zhì)量形成過程中標(biāo)桿思維體現(xiàn) 標(biāo)桿方法對質(zhì)量的影響作用標(biāo)桿環(huán)與質(zhì)量控制體系優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品更加關(guān)注細(xì)節(jié) 質(zhì)量形成最初階段就施以控制立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)過程與質(zhì)量體系的形成質(zhì)量形成過程中的工序、環(huán)節(jié)、要素、模板建立與形成 JIT適時生產(chǎn)管理法則適時生產(chǎn)管理法則的基本思想如何運用JIT生產(chǎn)管理法則適時、適量生產(chǎn) 彈性配置作業(yè)人員; 2012-08-09

[孟繁茂]標(biāo)桿管理與班組建設(shè): 標(biāo)桿管理什么是標(biāo)桿管理標(biāo)桿管理的核心價值標(biāo)桿管理的作用標(biāo)桿管理與班組建設(shè) 標(biāo)桿管理與班組工作的優(yōu)化標(biāo)桿與班組工作基準(zhǔn)創(chuàng)造標(biāo)桿與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（流程）優(yōu)化標(biāo)桿管理與規(guī)范化管理標(biāo)桿管理是班組各項工作優(yōu)化最佳路徑班組實施標(biāo)桿管理必要性用更好的方法做原來的事復(fù)雜的問題簡單化、簡單的問題傻瓜化創(chuàng)造“5S”標(biāo)準(zhǔn)工作環(huán)境標(biāo)桿思維與班組建設(shè) 剪刀思維法與規(guī)范化的工作流程要素建模法與班組管理體; 2012-08-09

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熱門領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營銷互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運營短視頻電子商務(wù) 社群營銷抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊建設(shè) 團(tuán)隊管理高績效團(tuán)隊創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷售技巧品牌營銷銷售大客戶營銷經(jīng)銷商管理銷講門店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會轉(zhuǎn)型升級股權(quán)激勵納稅籌劃非財管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國學(xué) 國學(xué)文化國學(xué)管理國學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國際貿(mào)易

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