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中國標桿管理理事長
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中國標桿管理理事長

北京 60歲以上
標桿管理與質量控制 標桿管理與目標管理 標桿創(chuàng)建與QC小組活動課 標桿管理——全員降本增效 標桿管理實操 標桿管理與5S實施 標桿思維與企業(yè)創(chuàng)新 商業(yè)零售企業(yè)的標桿管理
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【講師簡介】 
 國際標桿管理學會認證專家、中國專家委員會委員、陳泓冰授權標桿管理講師、全面質量管理專家；
【資歷簡介】
 中國質量管理協會國家級QC小組活動診斷師；北京市機械行業(yè)質量管理咨詢師、經濟師；北京市現代化管理成果發(fā)布評審委員；中國質量管理小組雜志社通訊員；北京市質量管理小組活動研究會成員。
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[孟繁茂]工業(yè)企業(yè)標桿管理
標桿管理 什么是標桿管理 從立標——創(chuàng)標（標桿環(huán)） 優(yōu)勢企業(yè)的趨同性——標桿創(chuàng)造 標桿的指標分析與選擇 標桿指標的選擇 對標管理的思維引導 標桿管理實施問題與要點 對標重點內容構成 發(fā)現問題原因的背后原因 標桿思維與企業(yè)問題改善的路徑 標桿管理的剪刀思維法——西點軍校剪刀流程 標桿管理的責任層級法——解決企業(yè)本質問題的超級工具 標桿管理的六個絕不放過 從片面對標到精細標準的全面創(chuàng)建 企業(yè)全面指標分
2012-08-09
[孟繁茂]標桿思維與企業(yè)創(chuàng)新
標桿與創(chuàng)新 創(chuàng)新的特征與作用 模仿與創(chuàng)新 創(chuàng)新能力的形成及基本原理 案例分析：從易拉罐的發(fā)明到叩診法的誕生看創(chuàng)新之作用 標桿管理的類型與創(chuàng)新的決定性作用 標桿思維與企業(yè)問題解決方式的變革 管理者創(chuàng)新意識與思維模式 思維方式的變革對管理之作用 剪刀思維法與西點軍校之工作標準——創(chuàng)新的標準創(chuàng)建與積累 譜系圖思維法——理順管理思路、關注工作細節(jié)的超級思維法 責任層級法——解決創(chuàng)新問題的法寶 獲取創(chuàng)新的管
2012-08-09
[孟繁茂]標桿思維與目標管理
第一部分：目標與標桿 什么是標桿？ 標桿與目標管理的結合？ 科學的依據是目標合理的保障？ 標桿管理與其對高標準追求優(yōu)勢？ 標桿管理的類型與對目標管理起到什么作用？ 案例：為什么都在學習麗嘉卡爾頓企業(yè)？ 目標模仿與創(chuàng)新是實現目標管理的前提 第二部分：目標管理的目標分析與選擇 員工哪些工作需要目標化？ 員工如何樹立科學合理的目標 企業(yè)管理者與員工如何共同發(fā)現管理問題并重新樹立目標？ 第三部分：標桿思維
2012-08-09
[孟繁茂]標桿管理與質量管理
質量與標桿管理 質量管理的重要性 過程質量管理控制 質量形成過程中標桿思維體現 標桿方法對質量的影響作用 標桿環(huán)與質量控制體系 優(yōu)質的產品更加關注細節(jié) 質量形成最初階段就施以控制 立標、對標、達標、創(chuàng)標過程與質量體系的形成 質量形成過程中的工序、環(huán)節(jié)、要素、模板建立與形成 JIT適時生產管理法則 適時生產管理法則的基本思想 如何運用JIT生產管理法則 適時、適量生產 彈性配置作業(yè)人員
2012-08-09
[孟繁茂]標桿管理與班組建設
標桿管理 什么是標桿管理 標桿管理的核心價值 標桿管理的作用 標桿管理與班組建設 標桿管理與班組工作的優(yōu)化 標桿與班組工作基準創(chuàng)造 標桿與作業(yè)標準（流程）優(yōu)化 標桿管理與規(guī)范化管理 標桿管理是班組各項工作優(yōu)化最佳路徑 班組實施標桿管理必要性 用更好的方法做原來的事 復雜的問題簡單化、簡單的問題傻瓜化 創(chuàng)造“5S”標準工作環(huán)境 標桿思維與班組建設 剪刀思維法與規(guī)范化的工作流程 要素建模法與班組管理體
2012-08-09
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