標(biāo)桿管理 什么是標(biāo)桿管理 從立標(biāo)——創(chuàng)標(biāo)（標(biāo)桿環(huán)） 優(yōu)勢企業(yè)的趨同性——標(biāo)桿創(chuàng)造 標(biāo)桿的指標(biāo)分析與選擇 標(biāo)桿指標(biāo)的選擇 對標(biāo)管理的思維引導(dǎo) 標(biāo)桿管理實施問題與要點 對標(biāo)重點內(nèi)容構(gòu)成 發(fā)現(xiàn)問題原因的背后
標(biāo)桿與創(chuàng)新 創(chuàng)新的特征與作用 模仿與創(chuàng)新 創(chuàng)新能力的形成及基本原理 案例分析：從易拉罐的發(fā)明到叩診法的誕生看創(chuàng)新之作用 標(biāo)桿管理的類型與創(chuàng)新的決定性作用 標(biāo)桿思維與企業(yè)問題解決方式的變革 管理者創(chuàng)新意
第一部分：目標(biāo)與標(biāo)桿 什么是標(biāo)桿？ 標(biāo)桿與目標(biāo)管理的結(jié)合？ 科學(xué)的依據(jù)是目標(biāo)合理的保障？ 標(biāo)桿管理與其對高標(biāo)準(zhǔn)追求優(yōu)勢？ 標(biāo)桿管理的類型與對目標(biāo)管理起到什么作用？ 案例：為什么都在學(xué)習(xí)麗嘉卡爾頓企業(yè)？
質(zhì)量與標(biāo)桿管理 質(zhì)量管理的重要性 過程質(zhì)量管理控制 質(zhì)量形成過程中標(biāo)桿思維體現(xiàn) 標(biāo)桿方法對質(zhì)量的影響作用 標(biāo)桿環(huán)與質(zhì)量控制體系 優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品更加關(guān)注細(xì)節(jié) 質(zhì)量形成最初階段就施以控制 立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)
標(biāo)桿管理 什么是標(biāo)桿管理 標(biāo)桿管理的核心價值 標(biāo)桿管理的作用 標(biāo)桿管理與班組建設(shè) 標(biāo)桿管理與班組工作的優(yōu)化 標(biāo)桿與班組工作基準(zhǔn)創(chuàng)造 標(biāo)桿與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（流程）優(yōu)化 標(biāo)桿管理與規(guī)范化管理 標(biāo)桿管理是班組各項
標(biāo)桿管理與5S 1、5S是什么 2、5S與標(biāo)桿管理 3、5S應(yīng)用范圍 4、5S推行之作用 5、5S與企業(yè)文化 二、5S與持續(xù)改善 1、5S與現(xiàn)場管理 2、5S標(biāo)桿與目視化管理 3、5S與安全管理 4、
標(biāo)桿管理的應(yīng)用 內(nèi)部標(biāo)桿管理 競爭標(biāo)桿管理 職能標(biāo)桿管理 流程標(biāo)桿管理 確認(rèn)標(biāo)桿管理的目標(biāo)（對、比、學(xué)、桿、超） 確定比較目標(biāo) 收集分析數(shù)據(jù)，確定標(biāo)桿 系統(tǒng)學(xué)習(xí)和改進(jìn) 評價與提高 對標(biāo)之中找差距（短板
第一部分：認(rèn)識企業(yè)效率成本——標(biāo)桿管理實戰(zhàn)透析 什么是標(biāo)桿管理 1、 標(biāo)桿環(huán)——立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo) 2、 基層員工“效率成本”認(rèn)識是卓越組織管理共性 3、 遵循標(biāo)桿環(huán)、完善企業(yè)“降本增效”科學(xué)管控
標(biāo)桿管理與QC小組活動 什么是標(biāo)桿管理 什么是QC小組活動 標(biāo)桿管理與QC小組活動的共同特征 標(biāo)桿管理與QC小組活動的互動與互補(bǔ)性 標(biāo)桿管理導(dǎo)入QC小組活動方法及其作用 QC小組活動選題與立標(biāo) 現(xiàn)狀調(diào)
一、標(biāo)桿管理中的標(biāo)桿基準(zhǔn) 企業(yè)內(nèi)、外部標(biāo)桿基準(zhǔn)來源 職能標(biāo)桿管理與流程標(biāo)桿管理 戰(zhàn)略標(biāo)桿管理與運營標(biāo)桿管理 二、標(biāo)桿管理成功要素 為什么需要標(biāo)桿管理 如何實施標(biāo)桿管理 明確標(biāo)桿管理目標(biāo) 確定標(biāo)桿管理的
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