標桿管理 什么是標桿管理 標桿管理的核心價值 標桿管理的作用 標桿管理與班組建設 標桿管理與班組工作的優(yōu)化 標桿與班組工作基準創(chuàng)造 標桿與作業(yè)標準（流程）優(yōu)化 標桿管理與規(guī)范化管理 標桿管理是班組各項工作優(yōu)化最佳路徑 班組實施標桿管理必要性 用更好的方法做原來的事 復雜的問題簡單化、簡單的問題傻瓜化 創(chuàng)造“5S”標準工作環(huán)境 標桿思維與班組建設 剪刀思維法與規(guī)范化的工作流程 要素建模法與班組管理體系的搭建 崗位工作標準與量化指標分解 班組的文化氛圍創(chuàng)建與培育