一、我們?nèi)笔裁礃拥娜耍?、基于勝任力模型招人2、如何撰寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)？（e.g.關(guān)注任職條件）3、招聘崗位有何隱性要求？4、如何確定招聘需求？5、怎么選擇招聘渠道？（e.g.關(guān)注開(kāi)拓與選擇招聘渠道；行業(yè)
一、正確認(rèn)識(shí)薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般組成3、薪酬——重要的激勵(lì)因素4、中小企業(yè)的薪酬觀念 二、薪酬結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵參數(shù)設(shè)計(jì)1、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容和影響因素2、確定薪酬政策曲線3、薪酬結(jié)構(gòu)中位值策略與
一、如何選人1、基于勝任力模型篩選人才勝任力的界定勝任力的素質(zhì)分類(lèi)挑選與設(shè)計(jì)實(shí)用的勝任力模型2、常用經(jīng)典選人方法申請(qǐng)表格巧分析知識(shí)測(cè)試：通用知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)心理測(cè)試：智商測(cè)試、情商測(cè)試、人格測(cè)
第一章 人力資源管理的戰(zhàn)略性角色1、為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理？2、人力資源管理的發(fā)展3、人力資源管理基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)4、HR經(jīng)理的角色5、HRM三階段第二章 工作分析1、工作分析的性質(zhì)2、收集信息類(lèi)型3、工作
一、對(duì)人力資源管理的新認(rèn)識(shí)1、企業(yè)問(wèn)題核心是人2、理解人力資源管理3、非人部門(mén)如何管人二、選對(duì)人1、選對(duì)下屬事半功倍2、五行性格輕松識(shí)人3、語(yǔ)言方式洞察內(nèi)心4、非語(yǔ)言方式判真假5、有趣實(shí)用識(shí)人技術(shù)（畫(huà)
一、優(yōu)化面試流程1、面試前期安排2、面試過(guò)程控制3、面試結(jié)束工作二、設(shè)計(jì)基于勝任模型的面試評(píng)價(jià)表1、典型勝任力模型2、面試評(píng)價(jià)表的類(lèi)型3、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化三、結(jié)構(gòu)化七大經(jīng)典面試問(wèn)題1、背景性問(wèn)題、意愿性
第一部分：績(jī)效管理概述1、績(jī)效管理的核心地位2、績(jī)效管理與績(jī)效考核認(rèn)識(shí)3、績(jī)效分類(lèi)與考核關(guān)系第二部分：績(jī)效管理體系1、績(jī)效管理體系中的部門(mén)考核2、績(jī)效管理體系中的個(gè)人考核3、績(jī)效考核指標(biāo)4、績(jī)效考核方
一、我們存在什么人力資源問(wèn)題？1、單元目標(biāo)：找到自己?jiǎn)栴}，課中尋找答案。2、學(xué)員單位問(wèn)題匯總3、中國(guó)企業(yè)共性問(wèn)題二、選對(duì)人1、單元目標(biāo)：開(kāi)拓招聘渠道，選出合適員工。2、構(gòu)建新勝任力模型3、拓展內(nèi)外招聘
一、我們存在什么人力資源問(wèn)題？1、單元目標(biāo)：找到自己?jiǎn)栴}，課中尋找答案。2、學(xué)員單位問(wèn)題匯總3、中國(guó)企業(yè)共性問(wèn)題二、選對(duì)人1、單元目標(biāo)：開(kāi)拓招聘渠道，選出合適員工2、拓展內(nèi)外招聘渠道3、結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)
一、大勢(shì)所趨：從非結(jié)構(gòu)化到結(jié)構(gòu)化面試1、傳統(tǒng)非結(jié)構(gòu)化面試的弊端2、什么是結(jié)構(gòu)化面試3、結(jié)構(gòu)化面試的三大核心尺度二、統(tǒng)一招聘流程1、招聘流程規(guī)范“怎么招人”2、招聘流程中的關(guān)鍵點(diǎn)3、控好招聘流程的小技巧
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