一、管理的起源與發(fā)展1、什么是管理？2、知人才能管人3、兩個(gè)維度的理論來(lái)源二、企業(yè)管理的相關(guān)重要概念1、企業(yè)戰(zhàn)略管理2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)3、技術(shù)管理4、生產(chǎn)管理5、質(zhì)量管理6、人力資源管理7、財(cái)務(wù)管理8、經(jīng)營(yíng)
一、文化決定命運(yùn)1、文化決定命運(yùn)（1）文化決定個(gè)人命運(yùn)（2）文化決定企業(yè)命運(yùn)2、為什么文化具有決定性? （1）觀點(diǎn)比較：主觀與客觀（2）財(cái)富比較：物質(zhì)與精神3、企業(yè)靈魂與競(jìng)爭(zhēng)力（1）企業(yè)文化與企業(yè)靈魂
一、文化決定命運(yùn)1、文化決定個(gè)人命運(yùn)2、文化決定國(guó)家命運(yùn)3、為什么文化具有決定性?4、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂二、企業(yè)文化理論基礎(chǔ)1、文化的涵義2、企業(yè)文化定義3、文化在哪里？4、企業(yè)文化層次三、企業(yè)文化
一、文化決定命運(yùn)1、文化決定命運(yùn)（1）文化決定個(gè)人命運(yùn)（2）文化決定企業(yè)命運(yùn)2、為什么文化具有決定性? （1）你能正確認(rèn)識(shí)事物嗎？（2）我們各有各的思維（3）文化讓我們形成統(tǒng)一合力二、認(rèn)識(shí)企業(yè)文化1、
一、我們的執(zhí)行力如何？1、我們存在哪些執(zhí)行力問(wèn)題？2、頂級(jí)企業(yè)與失敗企業(yè)的執(zhí)行力差距3、什么是真正的執(zhí)行力？4、牢記執(zhí)行力24字原則二、執(zhí)行的三個(gè)核心流程1、戰(zhàn)略流程 = 做正確的事（平衡計(jì)分卡）2、
一、什么是團(tuán)隊(duì)1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì) （1+1=？）2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別3、團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型二、高效團(tuán)隊(duì)的特征1、明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)2、共享3、不同的團(tuán)隊(duì)角色4、良好的溝通5、共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范6、歸屬感7、有效授權(quán)
一、績(jī)效管理與績(jī)效考核認(rèn)知1、績(jī)效考核與績(jī)效管理的關(guān)系2、績(jī)效相關(guān)核心理念3、績(jī)效管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位4、HR與非HR在績(jī)效考核中的配合5、企業(yè)考核常見(jiàn)問(wèn)題二、績(jī)效分類(lèi)與考核關(guān)系1、部門(mén)績(jī)效、個(gè)人績(jī)
一、當(dāng)今人力資源管理困境與出路1、人力資源工作的兩大困惑設(shè)計(jì)好的制度為何執(zhí)行難？落實(shí)的制度為何收效甚微？宋博士項(xiàng)目案例：亞洲第一紙業(yè)集團(tuán)的考核難題2、人力資源的硬管理與軟管理硬管理：Gary Dess
一、優(yōu)化面試流程1、面試前期安排2、面試過(guò)程控制3、面試結(jié)束工作二、設(shè)計(jì)基于勝任模型的面試評(píng)價(jià)表1空缺崗位的勝任力模型2、選用面試評(píng)價(jià)表3、設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)4、制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)三、面試前的測(cè)試1、篩選簡(jiǎn)歷2、
一、分析任職資格1、認(rèn)識(shí)勝任力模型（冰山模型；洋蔥模型）2、構(gòu)建勝任力模型3、工作分析方法（面試法；問(wèn)卷法；觀察法；日志法）4、撰寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)二、挑選招聘渠道1、內(nèi)部招聘（推薦法；布告法；檔案法）2、
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