員工對(duì)管理者的要求如果三個(gè)公司同事在一起，極可能會(huì)有對(duì)上司不滿(mǎn)的言論出現(xiàn)。在一些公共場(chǎng)所，我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到同事之間的談話(huà)，他們的話(huà)題十之八九都是關(guān)于他們上司的?！笆裁词亲詈线m的工作條件”，調(diào)查結(jié)果表明最
“優(yōu)秀的主管難求”，這是所有的經(jīng)營(yíng)者常常掛在嘴邊的一句話(huà)。企業(yè)的快速成長(zhǎng)帶來(lái)管理者的不足，或者是管理者的能力還不足以應(yīng)付新的環(huán)境，另外，經(jīng)營(yíng)者對(duì)管理者的要求有時(shí)會(huì)比較高，也使得企業(yè)感到優(yōu)秀的管理者難求
一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)都不外乎追求成長(zhǎng)與利潤(rùn)，想要順利地達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，就需要管理者與部屬同心協(xié)力。因此任何企業(yè)都迫切地追求優(yōu)秀的管理人才，唯有擁有更多的管理人才，這個(gè)企業(yè)的組織活動(dòng)才容易開(kāi)展，達(dá)到目標(biāo)的速度才
一個(gè)具備發(fā)展性與不具備發(fā)展性的主管，其兩者的差別在于，具有發(fā)展性的主管在日常生活中便以自我管理為根本，即使在職場(chǎng)生活中也不會(huì)任意的放縱自己，平日對(duì)自我的要求便非常的嚴(yán)格。那么，一個(gè)主管該對(duì)自己有什么樣
一個(gè)人不管失敗多少次，只要他沒(méi)有失去“再來(lái)一次的勇氣”，那么來(lái)日他將必成一個(gè)大人物。但是，冷眼旁觀這個(gè)社會(huì)中提不起再來(lái)一次的勇氣，并且無(wú)法挑戰(zhàn)惡化事態(tài)的人，而公司里每天過(guò)著自我滿(mǎn)足，然而實(shí)際上卻是不滿(mǎn)
法國(guó)的一位工程師曾經(jīng)設(shè)計(jì)了一個(gè)引人深思的實(shí)驗(yàn)：把被試驗(yàn)者分成一人組、二人組、三人組和八人組，要求各組用盡全力拉繩，同時(shí)用靈敏度很高的測(cè)力器分別測(cè)量其拉力。結(jié)果出乎意料。二人組的拉力只是單獨(dú)拉繩時(shí)二人拉
在一個(gè)大森林里，一場(chǎng)激烈的戰(zhàn)斗結(jié)束了，雙方傷亡極其殘重。在遍野的橫尸中爬出了兩個(gè)人，一個(gè)伙夫，他的眼睛全瞎了；一個(gè)是偵察兵，可惜他的雙腿炸斷了，不能直立行走了。他們知道，如果不及時(shí)地走森林，隨時(shí)有被野
大家都知道，在一場(chǎng)戰(zhàn)役中，如果有突擊戰(zhàn)，一般都由幾個(gè)人組成一個(gè)小組去完成任務(wù)。這個(gè)時(shí)候，每個(gè)人的分工都是不同的。有的戰(zhàn)士會(huì)負(fù)責(zé)沖到敵人的堡壘前去丟炸藥包，有的則負(fù)責(zé)在后面埋伏起來(lái)掩護(hù)沖上去的戰(zhàn)友。假如
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