《贏在中國》終于開播。節(jié)目并沒有預期中好看，和2006年的《贏在中國》相比，少了些初出茅廬創(chuàng)業(yè)團隊的激情，多了些商界大佬CEO們的自信，亦或是……自負？不想談節(jié)目本身了，談點感受，權作觀后隨筆吧。首先
每次去企業(yè)調研，都和企業(yè)的高管團隊進行交流，時間長的有好幾天深度訪談，時間段的有的也就幾個小時交流。訪談調研內(nèi)容在此不論，但透過高管團隊的交流狀態(tài)和團隊氣質，一家企業(yè)的文化與經(jīng)營狀況就八九不離十給把脈
一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問應該有獨立的人格。往往，當一個咨詢顧問的目標是和面前這個侃侃而談的企業(yè)家成為長期合作伙伴的時候，他們便有可能失去自己獨立的人格。即使他們對企業(yè)的管理現(xiàn)狀心存疑慮，即使面前這個企業(yè)
人力資源管理是工商管理必修課。在非學歷教育的企業(yè)管理培訓課程中，可分為三類：第一類是給專業(yè)的人力資源管理者如HR總監(jiān)或經(jīng)理講課，這類課程需要有厚實的功底和豐富的專業(yè)案例，尤其是在人力資源規(guī)劃、績效管理
昨天正在授課，電腦突然癱瘓，出現(xiàn)藍屏和一片亂碼。臺下是100多名來自企業(yè)的人力資源管理者。這不是簡單地死機，重啟和一鍵恢復都不能用，只有換一部助理的電腦，但是所有的課件資料都在我的電腦上。想到自己課件
什么才是企業(yè)的核心競爭力？ 時尚個性的產(chǎn)品、好的盈利模式、清晰的戰(zhàn)略定位等都是企業(yè)不可或缺的核心競爭力，但是最最核心的，卻是一支打不垮的、充滿著斗志的團隊！是根植于企業(yè)內(nèi)部，為實現(xiàn)戰(zhàn)略而表現(xiàn)出的團隊戰(zhàn)
我們做不得神，做不得圣，做不得別人，只能做自己。只有當自己足夠強大的時候，才不怕別人的競爭。我們當然要“向外看”，因為我們要關注競爭對手，他們的動向直接影響我們的應變決策；我們當然也要更加關注外部客戶
當一個人知道自己要什么并為之努力時，上帝都會為他讓路——杰克.韋爾奇唐駿是六十年代生人，八十年代的大學生。他那個年代，剛剛改革開放的中國能夠上大學已經(jīng)不易，更不要說到國外公派留學了。而唐駿在他北京郵電
合格的員工說：告訴我如何做吧，我一定會完成的！優(yōu)秀的員工說：告訴我目標吧，我一定會想辦法達成的！合格的員工說：該我做的我做，不該我做的，除非有充分的理由，否則我不會做！優(yōu)秀的員工說：需要我做的時候，請
企業(yè)對人才的渴望無限和優(yōu)秀人才的資源有限，使得用人、留人成為企業(yè)管理者永恒的話題。其實，企業(yè)愛才之心、惜才之意都不缺乏，缺乏的在真正用人時的眼光和度量。永遠不要試圖尋找一個完人，永遠不要把自己的需求當
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
