王瑾秀,王瑾秀講師,王瑾秀聯(lián)系方式,王瑾秀培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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中華講師網(wǎng)特聘講師

上海 50 ~ 60 歲
戰(zhàn)略執(zhí)行力1-2天 高效的管理溝通1天 領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1天 領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理1天 卓有成效的管理者1-2天
¥22500 元/天
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上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院副教授
上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院CE中心學(xué)術(shù)主任
上海交大繼續(xù)教育學(xué)院《戰(zhàn)略執(zhí)行研究所》副所長(zhǎng)
國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
新加坡南洋理工大學(xué)工商管理碩士
國(guó)家高級(jí)人力資源師
上海領(lǐng)瞰企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席顧問(wèn)

授課經(jīng)歷:
上海交大總裁班、浙江大學(xué)管理學(xué)院、浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院總裁班、中山大學(xué)管理學(xué)院總裁班、華東理工 大學(xué)商學(xué)院、上海財(cái)經(jīng)大學(xué) EDP 特聘教授。阿里巴巴金牌講師。 還為上百家企業(yè)提供了量身定制的內(nèi)訓(xùn)課程,為數(shù)十家企業(yè)提供戰(zhàn)略執(zhí)行管理咨詢(xún)服務(wù)。

服務(wù)過(guò)的企業(yè):
中國(guó)商飛集團(tuán)、中國(guó)中鋁、中國(guó)一拖集團(tuán)、中信重工、紅塔集團(tuán)、交投集團(tuán)、上藥集團(tuán)、上海浦東建設(shè)集團(tuán)、張江高科、寶武鋼集團(tuán)、恒大集團(tuán)、綠城集團(tuán)、碧桂園控股、北辰集團(tuán)、廣夏集團(tuán)、浙商集團(tuán)、浙江新華書(shū)店集團(tuán)、江蘇特鋼、臺(tái)灣桂盟集團(tuán)、韓國(guó) SK 集團(tuán)、奧普照明、聯(lián)德機(jī)械、郴州煙草集團(tuán)
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[王瑾秀]戰(zhàn)略執(zhí)行(從戰(zhàn)略到執(zhí)行)
讓?xiě)?zhàn)略成為可操作的行動(dòng)——戰(zhàn)略執(zhí)行特訓(xùn)營(yíng)課程全景 戰(zhàn)略導(dǎo)入 ——戰(zhàn)略分析(pest/swot/五力模型) —--愿景描述 ——戰(zhàn)略主題提煉 支撐知識(shí)點(diǎn): 什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略的類(lèi)型與層次? 如何應(yīng)用戰(zhàn)略分析工具? 什么是戰(zhàn)略主題? 什么叫獨(dú)特的客戶(hù)價(jià)值?如何提煉? 案例:  羅技鼠標(biāo)的戰(zhàn)略定位與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)  星巴克的SWOT分析  格力電器獨(dú)特的客戶(hù)價(jià)值
2012-05-21
[王瑾秀]高效的管理溝通
一、什么是溝通? 二、關(guān)注無(wú)聲的語(yǔ)言信息 “聽(tīng)”與”說(shuō)”之外的無(wú)聲語(yǔ)言 服飾語(yǔ) 身姿語(yǔ) 表情語(yǔ) 目光語(yǔ) 手勢(shì)語(yǔ) 案例:人可貌相——曾國(guó)藩識(shí)人 互動(dòng):你覺(jué)得職場(chǎng)中應(yīng)該避免的幾種姿態(tài)? 三、溝通是一個(gè)閉合的循環(huán) 互動(dòng)——影響一個(gè)人編碼與解碼能力的因素有哪些? 啟發(fā)與應(yīng)用: 四、如何與上司溝通? 了解你的上司 養(yǎng)成“三思而言”的溝通習(xí)慣事先設(shè)定好預(yù)期的目標(biāo)頂線(xiàn)目標(biāo)底線(xiàn)目標(biāo)現(xiàn)實(shí)目標(biāo)與上司溝通的幾點(diǎn)提示正
2019-12-09
[王瑾秀]領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理
一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力 1、什么是領(lǐng)導(dǎo)者?與管理者的區(qū)別? 2、什么是領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)臺(tái)階? 3、領(lǐng)導(dǎo)力的素質(zhì)模型 4、課堂思考:團(tuán)隊(duì)?wèi){什么聽(tīng)你的? 5、案例學(xué)習(xí) 二、領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):我當(dāng)如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)? 1、領(lǐng)導(dǎo)者行為理論: v 關(guān)注什么? v 如何權(quán)變? v 如何授權(quán)? 2、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論: v 知己知彼,你是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者,領(lǐng)導(dǎo)者什么樣的團(tuán)隊(duì)? 三、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力:我如何讓人們知道朝哪里去?
2019-12-09
[王瑾秀]卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升
• 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升課堂 大綱 課程導(dǎo)入 1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力? 2. 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的幾點(diǎn)誤區(qū) 3. 領(lǐng)導(dǎo)力是天生的 4. 四階領(lǐng)導(dǎo)力 • 案例:如何讓豬上樹(shù)? • 個(gè)人特征的洋蔥模型 • 小練習(xí) 假如你現(xiàn)在要去一個(gè)陌生的地方進(jìn)行野外旅游,你可以選擇其中一位與你同行:  親密的朋友  陌生人,但他/她是一名非常具有野外問(wèn)題解
2012-08-06
[王瑾秀]企業(yè)如何選人、育人、用人、留人
課程導(dǎo)入:由富士康跳樓事件想到的——僅僅是人力資源經(jīng)理的問(wèn)題嗎? 一、選人——眾里尋他千百度 1、管理者選人之“道” 【案例】: 面試的三個(gè)問(wèn)題 諸葛亮七條識(shí)人的途徑: 其一,“問(wèn)之以是非而觀(guān)其志”; 其二,“窮之以辭辯而觀(guān)其變”; 其三,“咨之以計(jì)謀而觀(guān)其識(shí)”, 其四,“告之以禍難而觀(guān)其勇”, 其五,“醉之以酒而觀(guān)其性”, 其六,“臨之以利而觀(guān)其廉”, 其七,“期之以事而觀(guān)其信”, 【案例】:諾
2012-05-21
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熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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