一、質(zhì)量有關(guān)的闡述 1、質(zhì)量是怎樣來的 2、中外產(chǎn)品質(zhì)量對比 3、兩個國家兩種態(tài)度的對比 4、同一生產(chǎn)線,不同的產(chǎn)品質(zhì)量 5、中國產(chǎn)品你敢用什么？ 6、只有重視才能成功 7、當前對于中國企業(yè)來說，是什
一、企業(yè)的挑戰(zhàn) 1、企業(yè)生存/發(fā)展——成本是否滿意？ 2、衡量運用預(yù)防性質(zhì)量保證方法的經(jīng)濟性的尺度是它的花費和收益之差 3、新舊質(zhì)量觀對比 4、舊/新的關(guān)于成本與質(zhì)量關(guān)系的的假設(shè) 5、失誤成本舉例 （
一、質(zhì)量檢驗工作的職能 1、 檢驗員在各企業(yè)的稱呼 2、 優(yōu)秀檢驗員任職要求 （1） 質(zhì)量檢驗工作職能 （2） 保證的職能 （3） 預(yù)防的職能 （4） 報告的職能 3、 質(zhì)量檢驗的重要性 4、 目前不
一、質(zhì)量概論 1、什么是質(zhì)量 2、什么是合格 3、什么是不合格 4、什么是顧客滿意 5、什么是缺陷 6、什么是返工 7、什么是返修 8、什么是讓步接收 二、現(xiàn)場質(zhì)量管理的要素 1、要素說明 2、質(zhì)量管
一、前言---案例討論 1、生活中的精細化問題 2、 精細化解決之道：模擬到數(shù)字 二、什么是精細化？ 1、精細化定義 2、中國精細化管理先驅(qū)企業(yè) 3、農(nóng)耕文化與員工 （1）粗放的農(nóng)耕作業(yè)形成粗放做事的
第一單元 電力企業(yè)為何需要做6S管理 1、 可以提高員工工作效率 1、 尋找時間少，可以有效的提升工作效率 2、 利用一些常用的辦法，尤其是防錯法可以有效的提升效率 3、 利用顏色管理等先進的方法，可
第一單元 電力安全形勢分析 飛機誤點引發(fā)的管理思考 1、 飛機誤點愿意分析 2、 導入管理存在漏洞 3、 我們安全的管理現(xiàn)狀如何 現(xiàn)場安全管理綜述 1、觸目驚心的數(shù)
課程背景 ◆自2002年3月國際汽車推動小組（IATF）ISO/TS16949 汽車行業(yè)生產(chǎn)件與相關(guān)服務(wù)件的組織實施ISO9001 的特殊要求的技術(shù)規(guī)范以來，中國的汽車整車廠紛紛推薦其供應(yīng)商采用這一標
第一單元 班組長的作用及其意義 什么是一線班組長 一線班組長的職責 一線班組長的作用 一線班組長對企業(yè)發(fā)展的作用
第一篇 精益生產(chǎn)意識篇 第一章 精益生產(chǎn)概論 1. 精益生產(chǎn)的發(fā)展背景 2. 何謂精益生產(chǎn)與精益生產(chǎn)方式 3. 精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ) 4. 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯 5. 精益生產(chǎn)的核心 6. 精益生產(chǎn)的思想
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