一、如何做一個專業(yè)化的采購？ 1、為什么大家都非?！瓣P注”采購 2、為什么說：采購是“最高級”的工作 3、采購人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應當是怎樣的 4、會“買東西”就可以當采購員嗎 5、“專業(yè)采購人員”
一、合同基本法律知識 1、世界兩大法系及主要國家介紹 2、合同的訂立 （ 1）合同主要條款 （2）要約 （3）承諾 （4）締約過失責任 3、合同的效力 1、合同生效時間 2、無權代理 3、無效合同與撤
一、緒論 1、采購與供應管理概念 （1）采購與供應的概念 （2）采購與供應管理的概念 （3）采購與供應管理的目標 2、采購與供應管理的作用 （1）利潤杠桿的作用 （2）資產(chǎn)收益率的作用 （3）信息源的
一、不同層次的成本削減 1、采購合同條款合理優(yōu)化與資本關系 2、早期供應商參與、ESI——Early Supplier Involvement 3、目標成本法——Target Costing 4、價值
一、供應商管理概述 1、采購供應工作流程 2、企業(yè)采購供應工作的癥結 3、供應商管理概述 4、評估/選擇/考核/關系管理/開發(fā) 二、供應商的評估 1、尋找供應源 2、尋找供應商的途徑有哪些？ 資源搜尋
一、供應鏈管理與企業(yè)競爭力的關系 1、什么是供應鏈與供應鏈管理 2、牛鞭效應簡介 3、為什么要搞供應鏈？ （1）供應鏈成本分解 （2）我國的庫存成本 （3）供應鏈對財務業(yè)績的影響 4、如何向供應鏈要競
一、概論 1、關于7S （1）我們有下列“癥狀”嗎？ （2）日本的第一感覺 （3）為什么稱之為“7S”？ （4）7S的三大支柱 （5）7S的特點 （6）7S的作用 2、為什么要做7S （1）企業(yè)生存的
一、概論 1、關于6S （1）我們有下列“癥狀”嗎？ （2）日本的第一感覺 （3）為什么稱之為“6S”？ （4）6S的三大支柱 （5）6S的特點 （6）6S的作用 2、為什么要做6S （1）企業(yè)生存的
一、概論 1、關于5S （1）我們有下列“癥狀”嗎？ （2）日本的第一感覺 （3）為什么稱之為“5S”？ （4）5S的三大支柱 （5）5S的特點 （6）5S的作用 2、為什么要做5S （1）企業(yè)生存的
一、工業(yè)工程簡介 1、什么是工業(yè)工程？ 2、工業(yè)工程的目標 3、工業(yè)工程的范疇 4、工業(yè)工程科學的性質(zhì) 5、工業(yè)工程的特點 （1）IE是綜合性的應用知識體系（技術和管理） （2）注重人的因素是IE區(qū)別
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