一、 供應鏈管理現狀及未來要解決的方向 1、 目前制造業(yè)供應鏈管理通病 2、 未來制造業(yè)管理的優(yōu)化路徑 3、 為什么企業(yè)要進行標準化管理 4、 企業(yè)標準化管理對物料標準化管理的要求 5、 案例分析：
一、 供應鏈管理現狀及未來要解決的方向 1、 目前制造業(yè)供應鏈管理通病 2、 未來制造業(yè)管理的優(yōu)化路徑 3、 為什么企業(yè)要進行標準化管理 4、 企業(yè)標準化管理對物料標準化管理的要求 5、 案例分析：某
一、 供應鏈管理現狀及未來要解決的方向 1、 目前制造業(yè)供應鏈管理通病 2、 未來制造業(yè)管理的優(yōu)化路徑 3、 為什么企業(yè)要進行標準化管理 4、 企業(yè)標準化管理對物料標準化管理的要求 5、 案例分析：
一、 供應鏈管理現狀及未來要解決的方向 1、 目前制造業(yè)供應鏈管理通病 2、 未來制造業(yè)管理的優(yōu)化路徑 3、 為什么企業(yè)要進行標準化管理 4、 企業(yè)標準化管理對物料標準化管理的要求 5、 案例分析：
劉小明-中國實戰(zhàn)派質量、生產與采購物流講師 企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實戰(zhàn)管理工作經驗，先后在拓璞電器集團擔任生產/質量經理；美的集團擔任供應鏈管理中心經理；中國超人集團擔任生產/質
劉小明-中國實戰(zhàn)派生產、質量與采購物流講師 企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實戰(zhàn)管理工作經驗，先后在拓璞電器集團擔任生產/質量經理；美的集團擔任供應鏈管理中心經理；中國超人集團擔任生產/質
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